華為企業(yè)文化與成功之道課程
發(fā)布時(shí)間:2022-09-01 15:25:11
講師：王博 瀏覽次數(shù)：2603
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：王博
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為企業(yè)文化與成功之道
【課程背景】
1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)成了華為公司，2014年，華為銷售額達(dá)到2882億元，凈利潤(rùn)280億元，超越愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭，成為世界上*的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán)公司。
華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……
對(duì)于華為的成功，市場(chǎng)上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對(duì)華為的解讀都是只言片語(yǔ)，甚至是誤導(dǎo)。
本課程以培訓(xùn)師在華為15年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的企業(yè)文化與成功之道！
【課程收獲】
理解華為是構(gòu)建文化的
了解華為的決策模式
了解華為的產(chǎn)品研發(fā)管理之道
了解華為的市場(chǎng)成功之道
了解華為的人力資源特色
了解華為的采購(gòu)管理特色
了解華為的創(chuàng)新特色
【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者及其他對(duì)管理感興趣的經(jīng)理人。
【課程大綱】
1、華為精神與華為文化
1.1 華為奇跡的由來(lái)
1.2 全面解讀華為的愿景、使命
1.3 全面剖析華為的核心價(jià)值觀
1.4 如何建立一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化
2、華為的決策機(jī)制
2.1 如何避免議而不決、拍腦袋決策
2.2 如何破處本位主義
2.3 如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力的
3、華為的產(chǎn)品管理模式
3.1 華為為什么要削足適履引人IBM管理模式
3.2 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
3.3 全面解讀產(chǎn)品管理的三大流程
4、華為的市場(chǎng)特色
4.1 華為如何分析和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)
4.2 華為如何做市場(chǎng)戰(zhàn)略
4.3 華為如何做客戶關(guān)系
4.4 華為的品牌宣傳策略與方法
5、華為的人力資源與績(jī)效管理特色
5.1 華為的分配制度
5.2 華為的人力資本觀
5.3 如何對(duì)待犯錯(cuò)誤
5.4 華為的新員工培養(yǎng)機(jī)制
5.5 華為的干部政策與三權(quán)分立
5.6 華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)
5.7 華為的任職資格管理方法
5.8 華為的榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制
6、華為的采購(gòu)管理特色
6.1 采購(gòu)理念與戰(zhàn)略
6.2 物料評(píng)估方法
6.3 供應(yīng)商管理流程
6.4 采購(gòu)決策機(jī)制
7、華為的創(chuàng)新特色
7.1 全面解讀任總創(chuàng)新思想的精髓
7.2 華為的對(duì)過(guò)去20年成功的總結(jié)
7.3 華為未來(lái)的創(chuàng)新策略
華為企業(yè)文化與成功之道
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/277241.html
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