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蘇州財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)課程

總體介紹
預(yù)算編制僅僅是預(yù)算管理的開端，企業(yè)進(jìn)入預(yù)算年度之后的營運(yùn)業(yè)績(jī)控制才是預(yù)算管理的漫漫征途。業(yè)績(jī)控制的使命是保證營運(yùn)業(yè)績(jī)處于受控狀態(tài)。本課程介紹了業(yè)績(jī)控制的運(yùn)行模式以及包括銷售、成本在內(nèi)的九大焦點(diǎn)的深度分析技術(shù)。
年內(nèi)展望和滾動(dòng)預(yù)測(cè)作為業(yè)績(jī)控制的兩種推進(jìn)機(jī)制，其區(qū)別和利弊何在？銷售分析應(yīng)該如何進(jìn)行差異分解才能和營銷策略相結(jié)合？如何通過一頁P(yáng)PT讓董事會(huì)、管理層全盤掌握成本的總體態(tài)勢(shì)？ 這些乃至更多的與業(yè)績(jī)控制相關(guān)的問題，都將在本課程中得到詳解…

課程大綱
1. 控制準(zhǔn)備
本節(jié)旨在建立“業(yè)績(jī)控制”的總體輪廓- 投資決策、業(yè)績(jī)控制和外部審計(jì)等三類報(bào)告的信息需求屬性對(duì)比
- 什么是業(yè)績(jī)控制？業(yè)績(jī)控制機(jī)制是通過怎樣的運(yùn)行模式達(dá)成其使命的？
- 怎樣應(yīng)對(duì)從期末結(jié)算完成時(shí)點(diǎn)到業(yè)績(jī)控制報(bào)告的“生死時(shí)速”？
- 業(yè)績(jī)控制和預(yù)算編制一脈相承但并非一模一樣，兩者有哪些差異？
- 一般企業(yè)的核心業(yè)績(jī)指標(biāo)有哪些，適合以怎樣的畫面加以呈現(xiàn)？
- 對(duì)管理者的了解-駕馭-解釋義務(wù)、業(yè)績(jī)分析的歸納-演繹-歸納邏輯、業(yè)績(jī)差異的分解技術(shù)怎樣做到知其然并知其所以然？

2. 銷售分析
本節(jié)系統(tǒng)地介紹了財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)中銷售收入的深度分析技術(shù)
- 呈現(xiàn)了銷售的基本事實(shí)、本質(zhì)特征、長期趨勢(shì)及短期異動(dòng)的概覽畫面
- 盤點(diǎn)了10多種銷售差異，排出了常見誤區(qū)和盲區(qū)，講解了分析模板
- 解析了銷售業(yè)績(jī)跟蹤和銷售行動(dòng)督導(dǎo)所需的數(shù)據(jù)支持和工作模板
- 幫助管理者確立可達(dá)成且具挑戰(zhàn)的銷售預(yù)期，并具備相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)策略

3. 成本分析
本節(jié)系統(tǒng)地介紹了財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)中銷貨成本的深度分析技術(shù)
- 解析和呈現(xiàn)了真正掌控成本所必需的四個(gè)方面的概覽視圖
- 盤點(diǎn)了10多種成本差異，排出了常見誤區(qū)和盲區(qū)，講解了分析模板
- 解析了成本業(yè)績(jī)跟蹤和降本行動(dòng)督導(dǎo)所需的數(shù)據(jù)支持和工作模板
- 幫助管理者確立可達(dá)成且具挑戰(zhàn)的成本預(yù)期，并具備相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)策略

4. 其他分析
系統(tǒng)詳盡地解析了毛利、費(fèi)用、存貨、應(yīng)收等七個(gè)重要業(yè)績(jī)指標(biāo)的業(yè)績(jī)控制策略和深度分析技術(shù)。

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