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家族企業(yè)的創(chuàng)新管理

課程簡介：
中國民營企業(yè)絕大部分是家族企業(yè)，家族企業(yè)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。家族企業(yè)具有很多的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢，但也存在很多的缺陷和不足。隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，家族企業(yè)也遇到很多難以突破的問題和困難，如果不能解決經(jīng)營管理上的不足，家族企業(yè)必然走向衰亡。本課程主要講解家族企業(yè)管理的特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，分析優(yōu)勢和劣勢，幫助家族企業(yè)高層認(rèn)清變革的動(dòng)因和方向，理解變革的必要性和緊迫性，并以豐富的案例探討推動(dòng)家族企業(yè)創(chuàng)新變革的有效方法和一般途徑。

課程對象：家族企業(yè)高管

課程大綱：
一、家族企業(yè)運(yùn)行的特點(diǎn)和規(guī)律
1、什么是家族企業(yè)？
2、家族企業(yè)發(fā)展的一般歷程
3、家族企業(yè)具備的優(yōu)勢
4、家族企業(yè)的劣勢和不足

二、家族企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性和緊迫性
1、家族企業(yè)經(jīng)營的時(shí)代背景
2、經(jīng)營環(huán)境變化對家族企業(yè)的新要求
3、家族企業(yè)自身發(fā)展的要求
4、家族企業(yè)積極擁抱變革
5、家族企業(yè)變革障礙與應(yīng)對

三、家族企業(yè)管理理念的深層變革
1、家族企業(yè)的傳統(tǒng)管理理念
2、家族企業(yè)管理理念的不足
3、重新審視家族企業(yè)和員工
4、確立新的管理理念和方式
5、以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的家族企業(yè)管理

四、家族企業(yè)治理方式創(chuàng)新
1、什么是企業(yè)治理方式？
2、家族企業(yè)發(fā)展*瓶頸就是治理方式
3、家族企業(yè)目前治理方式的特點(diǎn)和不足
4、家族企業(yè)有效治理體系建設(shè)
5、家族企業(yè)有效治理活動(dòng)規(guī)劃
討論：為什么家族企業(yè)引進(jìn)人才多以失敗告終？

五、從機(jī)會(huì)牽引轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
1、家族企業(yè)大多是機(jī)會(huì)型企業(yè)
2、家族企業(yè)發(fā)展過程中的通病
-家族企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略飄移”
-很多家族企業(yè)無價(jià)值增長
3、“設(shè)計(jì)思維”規(guī)劃未來
-家族企業(yè)經(jīng)營者的三個(gè)層次
-關(guān)于未來的六個(gè)重要問題
-面向未來打造核心能力
-家族企業(yè)事業(yè)取舍的三問
-卓越家族企業(yè)的類型
4、愿景和戰(zhàn)略引導(dǎo)家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展
-愿景、使命、價(jià)值觀的重要性
-反思愿景、使命和價(jià)值觀
-讓愿景、使命、價(jià)值觀落地
-確立并分解戰(zhàn)略目標(biāo)
5、尋求價(jià)值增長
-以客戶為中心的業(yè)務(wù)組合
-價(jià)值增長方向與具體途徑
-重塑企業(yè)的價(jià)值鏈

六、家族企業(yè)組織和文化創(chuàng)新
1、從人推動(dòng)走向系統(tǒng)推動(dòng)
2、家族企業(yè)經(jīng)營者的系統(tǒng)思維
3、家族企業(yè)經(jīng)營者的共享思維
4、做“造鐘人”，而不是報(bào)時(shí)人
5、重新定義家族企業(yè)的能力和資源
6、高效運(yùn)管系統(tǒng)的建設(shè)
7、保持戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營系統(tǒng)一致
8、家族企業(yè)經(jīng)營管理的四句金言
9、基業(yè)長青百年家族企業(yè)的特征

七、總結(jié)：家族企業(yè)創(chuàng)新管理的通用途徑
1、管理出發(fā)點(diǎn)的調(diào)整
2、從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理
3、從低端向高端演變
4、市場與渠道轉(zhuǎn)型
5、從單純制造到品牌經(jīng)營
6、從追求規(guī)模到快速反應(yīng)
7、服務(wù)增加企業(yè)價(jià)值
8、組織與流程再造
9、管理理念和方式的革命

家族企業(yè)的創(chuàng)新管理