課程描述INTRODUCTION
勞動(dòng)合同解除培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動(dòng)合同解除培訓(xùn)
【課程背景】
勞動(dòng)爭(zhēng)議日益增加,勞動(dòng)者法律意識(shí)的不斷提升,對(duì)于企業(yè)在用工規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)防范方面的要求也越來(lái)越高。勞資糾紛大多發(fā)生在解除環(huán)節(jié),而解除時(shí)的糾紛大多都取決于從招聘入職開(kāi)始的用工規(guī)范性、合理性程度。
因此,我司將全部41類解除情形匯總(辭職、辭退、終止、協(xié)商/限制/違法解除),分別從風(fēng)險(xiǎn)、流程、成本、證據(jù)這4個(gè)角度,研發(fā)出本套訓(xùn)練營(yíng)課程體系。旨在幫助企業(yè)重新梳理解除的風(fēng)險(xiǎn)及流程,提高HR在解除環(huán)節(jié)的處理能力,從而可以在用工前端--招聘環(huán)節(jié)開(kāi)始,即可建立合規(guī)、合法、高效的用工體制,在法律框架內(nèi)*限度的保障企業(yè)與員工的雙重利益,建立和諧勞資關(guān)系的企業(yè)文化。
【課程核心】
-5個(gè)授課邏輯:高頻風(fēng)險(xiǎn)、解除流程、成本控制、關(guān)鍵證據(jù)鏈
-4個(gè)層次研習(xí):講授,研討,操作,指導(dǎo)
【課程收益】
-幫助學(xué)員掌握勞動(dòng)合同解除、終止中疑難熱點(diǎn)問(wèn)題的解決方案
-幫助學(xué)員掌握勞動(dòng)合同解除、終止中經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金等成本的核算
-幫助學(xué)員掌握、梳理各種解除、終止勞動(dòng)合同方式的實(shí)操流程
-幫助學(xué)員掌握應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的技巧
-幫助學(xué)員掌握案例分析的思路及舉證、質(zhì)證要點(diǎn)
-幫助學(xué)員掌握與解除密切相關(guān)的“招工”“用工”管理風(fēng)控處理
-提高學(xué)員勞動(dòng)合同綜合管理水平
【參訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理等管理人員、HR、法務(wù)、工會(huì)、財(cái)務(wù)等
【課程提綱】
模塊一 合同終止
1.高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析
(1)合同終止的情形
(2)用人單位與勞動(dòng)者能否約定勞動(dòng)合同終止條件?
(3)勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡,但不能享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇,是否能終止勞動(dòng)合同?實(shí)操中如何處理?
(4)勞動(dòng)合同到期后,用人單位不同意續(xù)簽勞動(dòng)合同,是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金?
(5)勞動(dòng)合同到期終止,是否需要提前30天通知員工?
2.終止勞動(dòng)合同流程設(shè)計(jì)及實(shí)操指引
模塊二 主動(dòng)辭職
1.高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析
(1)員工合法離職的前提條件?
(2)合同中能否約定員工未提前30天通知辭職需賠償一個(gè)月工資?
(3)員工提出辭職,用人單位是否具有審批權(quán)?能否不予辦理離職手續(xù)?
(4)員工提出辭職后尚在30天通知期,要求撤銷辭職書不愿意離職,如何處理?
(5)員工提出辭職后,發(fā)現(xiàn)本人已懷孕,是否能反悔?
(6)員工提出辭職,公司能否要求其立即離職而不要30天通知期?
(7)員工辭職未提前通知造成公司經(jīng)濟(jì)損失,是否需賠償公司損失?公司如何舉證?
2.主動(dòng)辭職及不辭而別解除勞動(dòng)合同流程設(shè)計(jì)及實(shí)操指引
模塊三 被動(dòng)辭職
1.高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析
(1)員工被動(dòng)辭職的情形?
(2)員工被動(dòng)辭職,會(huì)有什么法律后果?
(3)未及時(shí)支付勞動(dòng)報(bào)酬中勞動(dòng)報(bào)酬包括哪些?工資支付方面,公司如何操作才可避免被迫解除帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
(4)勞動(dòng)者與用人單位因保險(xiǎn)、住房公積金的繳納、辦理退休手續(xù)發(fā)生的爭(zhēng)議,是否屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議案件受理范圍
(5)公司未繳社?;蛭醋泐~繳社保,法院是否支持員工被迫解除并主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
(6)員工被迫解除理由不成立的,是認(rèn)定解除無(wú)效,還是認(rèn)定合同已解除?
(7)員工先以個(gè)人理由提出辭職,事后又以公司存在拖欠或未足額支付工資、未依法繳納社保為由主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,法院會(huì)如何處理?
(8)員工離職時(shí)沒(méi)說(shuō)明被迫解除理由,離職后能否主張被迫解除合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
2.被動(dòng)辭職解除勞動(dòng)合同流程設(shè)計(jì)及實(shí)操指引
模塊四 協(xié)商解除
1.高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析
(1)協(xié)商解除后員工以生病或者懷孕為由反悔如何處理?
(2)協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議能否撤銷?
(3)協(xié)議書中約定“乙方不得再向甲方主張權(quán)利,不得申請(qǐng)仲裁、提起訴訟”,員工能否反悔再告公司?
(4)實(shí)操中,針對(duì)團(tuán)體事件或工傷事件,如何防止員工反悔?
2.協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同流程設(shè)計(jì)及實(shí)操指引
模塊五 過(guò)失性辭退
1.高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析
⑴ 過(guò)失性辭退有哪些情形?
2.過(guò)失性解除勞動(dòng)合同流程設(shè)計(jì)及實(shí)操指引
(1)試用期按照不符合錄用條件解除的實(shí)操指引?
(2)嚴(yán)重違規(guī)解除實(shí)操指引及核心工具?
(3)嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊給企業(yè)造成重大損害解除勞動(dòng)合同的實(shí)操指引?
(4)員工兼職解除勞動(dòng)合同實(shí)操指引?
(5)被依法追究刑事責(zé)任解除勞動(dòng)合同實(shí)操指引?
(6)員工被限制人身自由期間能否解除勞動(dòng)合同?實(shí)操中如何處理?
(7)勞動(dòng)合同無(wú)效情形?實(shí)操中,勞動(dòng)合同無(wú)效如何處理?
模塊六 非過(guò)失性辭退
1.醫(yī)療期滿解除勞動(dòng)合同
(1)高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析
(2)病假與醫(yī)療期的區(qū)別
(3)醫(yī)療期核算
(4)虛假病假如何處理
(5)醫(yī)療期滿后,員工繼續(xù)請(qǐng)病假怎么辦?是否可以認(rèn)定為曠工?
2.不勝任工作解除勞動(dòng)合同
(1)高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析
(2)如何認(rèn)定不勝任工作?
(3)員工不承認(rèn)“不勝任”工作怎么辦?
3.客觀情況發(fā)生變化解除勞動(dòng)合同
(1)高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析
(2)如何認(rèn)定客觀情況發(fā)生變化?
(3)客觀情況發(fā)生變化,用人單位就可以解除勞動(dòng)合同么?
模塊七 裁員
1.高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析
(1)如何理解裁員?能否簡(jiǎn)單地理解成解除勞動(dòng)合同?
(2)哪些情形,企業(yè)可以裁員?
(3)裁員是否需要政府的審批?
(4)如何確定裁員人員?
2.裁員方案設(shè)計(jì)
模塊八 限制解除風(fēng)險(xiǎn)防控
1.職業(yè)病相關(guān)員工禁止解除風(fēng)控;
2.喪勞員工解除風(fēng)控;
3.醫(yī)療期內(nèi)員工解除風(fēng)控;
4.三期女工解除風(fēng)控;
5.15+5員工解除風(fēng)控;
模塊九 違法解除風(fēng)險(xiǎn)防控
6.違法解除的法律后果
7.違法解除能同時(shí)要求賠償金及恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系么
8.如何應(yīng)對(duì)員工要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系?
9.員工要求違法解除期間的工資,是否支持?
10.實(shí)操中如何應(yīng)對(duì)員工要求違法解除期間的工資?
模塊十 解除成本核算及降本方法
1.法定成本
(1)離職工資及未支付費(fèi)用結(jié)算及沖抵
(2)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金賠付情形及計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
(3)違法解除-賠償金(2N)類型及計(jì)發(fā)實(shí)務(wù)
(4)加付-賠償金(0.5-1)類型及計(jì)發(fā)實(shí)務(wù)
(5)違法約定試用期-賠償金類型及計(jì)發(fā)實(shí)務(wù)
(6)代通知金計(jì)發(fā)實(shí)務(wù)
(7)服務(wù)期-違約金計(jì)發(fā)實(shí)務(wù)
(8)競(jìng)業(yè)限制-違約金計(jì)發(fā)實(shí)務(wù)
(9)醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)計(jì)發(fā)實(shí)務(wù)
(10)一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金
講師介紹:
祝佳衫老師
人才培養(yǎng)與發(fā)展專家,資深人力資源法務(wù)管理者
8年人力資源管理法務(wù)風(fēng)控落地指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
8年專業(yè)勞動(dòng)法律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)
HR法研社“人財(cái)法稅”12+靈工模式項(xiàng)目設(shè)計(jì)導(dǎo)師
京津冀三地千人TTT-HRlaw法務(wù)人才特訓(xùn)營(yíng)帶教導(dǎo)師
HR資訊情報(bào)局《民法典對(duì)企業(yè)用工的10+影響》及《2021最高人民法院司法解釋解讀》專欄作家
擁有多次中大型企業(yè)HRlaw體系從0-1搭建人才梯隊(duì),并進(jìn)行靈活用工模型設(shè)計(jì)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)輔導(dǎo)50+律所進(jìn)行專業(yè)化改革推進(jìn)
員工關(guān)系及靈活用工專業(yè)導(dǎo)師,服務(wù)客戶分布深圳規(guī)劃設(shè)計(jì)院,杭州建筑設(shè)計(jì)院,天津光電集團(tuán),國(guó)家電網(wǎng)(天津)公司等一線企業(yè)
全網(wǎng)合作平臺(tái)勞動(dòng)法產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)產(chǎn)品包含線上課程、線下課程咨詢項(xiàng)目等。例如《HR法務(wù)五段必修班》,《HRL法務(wù)研修班》,《ACRT企業(yè)用工合規(guī)風(fēng)控體系》
勞動(dòng)合同解除培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/276503.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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