課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：楊老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源數(shù)據(jù)化培訓(xùn)
課程對象：人力資源總監(jiān)、副總裁；人力資源經(jīng)理、HR數(shù)據(jù)分析人員、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級顧問。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、將人力資源數(shù)據(jù)化思維引入企業(yè)，為管理者提供人才決策依據(jù)；
2、構(gòu)建高價值人力資源效能，*程度激發(fā)員工活力、戰(zhàn)斗士氣與敬業(yè)度；
3、實現(xiàn)人才管理的信息化和數(shù)據(jù)化，打造人才供應(yīng)鏈，深度挖掘人才價值。
崗位收益：
1、建立人力資源數(shù)據(jù)化思維，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析內(nèi)容模型和關(guān)鍵方法；
2、學(xué)會HR數(shù)據(jù)分析價值四層級與四維度方法，量化價值產(chǎn)出；
3、掌握人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟；
4、學(xué)會運用人力配置四要素：總量、結(jié)構(gòu)、編制與質(zhì)量；
5、構(gòu)建高價值人力資源效能指標(biāo)。
課程大綱
第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造
1、下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)
2、HR關(guān)鍵價值層級：效率、效能與影響力
3、基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式
4、HR數(shù)據(jù)分析*實踐
案例：某企業(yè)基于問題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析
第二講：HR數(shù)據(jù)分析價值四層級與四維度——由外而內(nèi)，展開業(yè)務(wù)驅(qū)動分析，量化價值產(chǎn)出
1、人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級）
2、反應(yīng)性統(tǒng)計：整理、計算與展示
3、高級分析：動態(tài)分析、基準(zhǔn)分析與相關(guān)分析
4、業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略決策：業(yè)務(wù)驅(qū)動因素分析、激勵與留任因素分析
5、模擬和預(yù)測
6、數(shù)據(jù)分析過程三要素：來源、技術(shù)和應(yīng)用
思考與研討：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容地圖
7、人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟
案例：某500強企業(yè)的分析改善行動計劃
案例：某大型集團(tuán)公司設(shè)計的人力資源健康與風(fēng)險指數(shù)
8、從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營者思維下的人才數(shù)據(jù)決策
9、人力資源數(shù)據(jù)分析內(nèi)容四維度
10、人力資本投資收益
11、戰(zhàn)略人力配置
12、人力資源運行
13、人才管理價值
第三講：人力資本投資與組織效益——業(yè)務(wù)驅(qū)動與關(guān)聯(lián)分析
1、人力資本經(jīng)營的基本邏輯
2、綜合人效指標(biāo)：成本效益、人員效益、人員成本、成本結(jié)構(gòu)
3、人力資本經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)
4、人工成本結(jié)構(gòu)性診斷與分析
5、綜合人效分析的關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域
案例：某集團(tuán)公司的人效分析要點
案例：某制造企業(yè)人工成本分析樣例
6、思考與研討
第四講：人力資源數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵技術(shù)之——人才細(xì)分、基準(zhǔn)分析、關(guān)聯(lián)分析
1、HR數(shù)據(jù)分析方法之一人才細(xì)分：四層細(xì)分，細(xì)化數(shù)據(jù)顆粒度
2、組織與崗位數(shù)據(jù)細(xì)分
3、人員與行為數(shù)據(jù)細(xì)分
4、HR數(shù)據(jù)分析方法之三基準(zhǔn)分析：形成判斷
5、六項價值判斷基準(zhǔn)
6、HR數(shù)據(jù)分析方法之二關(guān)聯(lián)分析：分析因果驅(qū)動
7、交叉分析：對象、行為、時間
8、相關(guān)性分析：業(yè)務(wù)驅(qū)動要素與人效關(guān)聯(lián)分析
9、回歸與預(yù)測：發(fā)掘關(guān)聯(lián)規(guī)律，展開預(yù)測
案例：業(yè)務(wù)驅(qū)動分析下的人力資源價值聚焦
第五講：戰(zhàn)略人力規(guī)劃分析——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力配置四要素：總量、結(jié)構(gòu)、編制與質(zhì)量
1、人力配置總量確定的三種核心方法
2、組織形狀與結(jié)構(gòu)比例
3、微觀崗位編制分析與優(yōu)化
4、人員分析與人才當(dāng)量
5、人才畫像：信息畫像、能力畫像、行為畫像、特質(zhì)畫像
離職、留任與流動分析
現(xiàn)場練習(xí)：多維度關(guān)聯(lián)要素分析、人員編制與業(yè)務(wù)驅(qū)動
第六講：人力資源運行——從效率、效力到影響力
1、HR關(guān)鍵效能指標(biāo)、制度檢驗與成效檢驗
2、招聘：效率、效力與價值分析
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析
3、培訓(xùn)：培訓(xùn)管理邏輯和機制設(shè)計
4、課程評價、效力評價與價值分析
5、薪酬：薪酬設(shè)計的量化技術(shù)
6、跟蹤管理：薪資滲透率分析與調(diào)薪
7、績效：指標(biāo)的價值分析
8、績效評估衡量技巧與分布規(guī)律
現(xiàn)場練習(xí)：關(guān)鍵效能指標(biāo)計算、要素計點法設(shè)定差異系數(shù)與構(gòu)建指數(shù)
第七講：人才管理價值——人才評估與綜合指數(shù)構(gòu)建
1、人才價值之動力、能力與合力
2、敬業(yè)度與組織效能調(diào)查
3、適崗度、能力素質(zhì)評價的量化分析
案例：主流敬業(yè)度調(diào)查方法與報告產(chǎn)出案例
案例：某德資汽車企業(yè)的適崗度分析模型
4、人力資源數(shù)據(jù)分析方法之四價值衡量：從定性到定量
現(xiàn)場練習(xí)：管理決策模型
5、人才價值與組織效能指數(shù)
第八講：總結(jié)歸納、現(xiàn)場提問與推薦書籍
專家簡介
HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領(lǐng)域?qū)＜?nbsp; 楊冰
實戰(zhàn)經(jīng)驗
組織與人力資源管理資深顧問，國內(nèi)HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領(lǐng)域領(lǐng)銜專家。曾為至少300家、10個主流行業(yè)的企業(yè)提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導(dǎo)。持續(xù)升級人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論，為400余家大中型家企業(yè)授課并開展咨詢輔導(dǎo)。在招商局集團(tuán)、春秋航空、KUKA機器人等多家企業(yè)常年擔(dān)任人力資源管理顧問。
自2010年始，帶領(lǐng)團(tuán)隊在國內(nèi)最早開展人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢服務(wù)，通過專題咨詢、培訓(xùn)課程等方式，推出了一系列創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，獲“*原創(chuàng)課程”和“人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新大獎”等榮譽。
人力資源數(shù)據(jù)化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/275711.html
已開課時間Have start time
- 楊老師SH