《打造*銷售經(jīng)理》
2025-08-19 13:06:08
講師:崔自三 瀏覽次數(shù):2957
課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造*銷售經(jīng)理
課程大綱
一、打造*銷售經(jīng)理—從執(zhí)行者到管理者
1、建立“懶人”文化
2、找到脫身方法
3、成為解惑專家
二、新任銷售經(jīng)理,如何快速打造團(tuán)隊個人魅力?
1、快速贏得下屬認(rèn)同的三大方法
2、提升、幫扶下屬的三個手段
3、打造個人威信三板斧
三、*銷售經(jīng)理的七大心態(tài)修煉
1、自信的心態(tài)
2、陽光的心態(tài)
3、付出的心態(tài)
4、積極的心態(tài)
5、執(zhí)著的心態(tài)
6、共贏的心態(tài)
7、學(xué)習(xí)的心態(tài)
四、*銷售經(jīng)理的六大基本技能
1、組織能力
2、交際能力
3、表達(dá)能力
4、創(chuàng)造能力
5、應(yīng)變能力
6、洞察能力
五、*銷售經(jīng)理的商務(wù)技能
1、約見客戶的方式
2、接近客戶的方法
3、吸引客戶注意的方法與技巧
4、激發(fā)客戶購買欲望的方法與技巧
5、語言溝通的八大策略
6、非語言溝通的七大策略
六、*銷售經(jīng)理高效談判六大技能
1、避免爭論
2、避實(shí)就虛
3、最后期限
4、以退為進(jìn)
5、兵不厭詐
6、綿里藏針
七、*銷售經(jīng)理的三大殺手锏
1、整合資源的能力
2、激勵下屬的技巧
3、斡旋客戶的能力
案例:銷售經(jīng)理如何巧妙給政策?
八、*銷售經(jīng)理的凸顯之道——學(xué)會“領(lǐng)導(dǎo)”上司
1、領(lǐng)導(dǎo)之前要先搭建信任平臺
2、領(lǐng)導(dǎo)上司要先過心理素質(zhì)關(guān)
3、領(lǐng)導(dǎo)上司要提高自己專業(yè)度
4、領(lǐng)導(dǎo)上司還要善于因人而異
九、*銷售經(jīng)理的凸顯之道——學(xué)會留住團(tuán)隊新人
1、團(tuán)隊新人留不住為哪般?
2、四大對策,把心留住
十、*銷售經(jīng)理如何管理“問題”員工?
1、探究“問題”出在哪?
1)、自身因素
2)、外在因素
2、八大“問題”員工管理方法
1)、心理失衡型
2)、習(xí)慣使然型
3)、倚老賣老型
4)、有恃無恐型
5)、工作失寵型
6)、家庭變故型
7)、壓力過大型
8)、以牙還牙型
十一、*銷售經(jīng)理的權(quán)術(shù)之道——如何成功爭取政策
1、 學(xué)會換位思考
2、 注意把握時機(jī)
3、 巧妙撰寫申請報告
4、 及時溝通與跟蹤
十二、*銷售經(jīng)理的博弈之道——如何掌控促銷資源
1、 做一個懂經(jīng)營、會管理的銷售經(jīng)理
2、 博弈技巧——望、聞、問、切
3、 做一個會“和事”的銷售經(jīng)理
打造*銷售經(jīng)理
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/274913.html
已開課時間Have start time
- 崔自三
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
管理能力公開培訓(xùn)班
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- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
- 三維管理力之人員管理 張習(xí)寧
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn) 李革增
- 管理心理與組織行為學(xué) 講師團(tuán)
- 一線主管管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 康建平
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能 專家講
- 問題分析與解決 李宣漫
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 管理者的自我管理提升 覃芹
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 管理進(jìn)化論:變革管理 李巖偉
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 教練式輔導(dǎo)授權(quán)激勵加速器 黑宏杰
- 大局為重--向上管理與結(jié)構(gòu) 程平安
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點(diǎn)
- TWI JI--工作指導(dǎo)能 程平安
- 降本增效--生產(chǎn)管理者改善 程平安
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