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股權(quán)激勵與合伙人制度

【課程收益】
本課程為企業(yè)實(shí)操課程，課程安排了大量我們身邊的中小企業(yè)股權(quán)激勵、合伙人制度、企業(yè)股權(quán)風(fēng)險防范實(shí)操方面的案例。通過一個個實(shí)際案例的講解及研討，將課程的理念、知識、方法、工具、技能聯(lián)系在一起；將概念、理論以具體應(yīng)用的形式表現(xiàn)在學(xué)員面前；使得學(xué)員舉一反三，充分理解。
課程深入淺出，讓學(xué)員不僅能夠了解股權(quán)規(guī)劃、股權(quán)激勵、合伙人制度方面的基本理念、知識；而且能夠初步掌握股權(quán)規(guī)劃、長期激勵與合伙人制度方面的方法、要點(diǎn)，并應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際工作中去。
在課堂中選擇兩家參加培訓(xùn)學(xué)員的企業(yè)，對這兩家企業(yè)的股權(quán)激勵或合伙人制度進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)操演練，并形成方案綱要。

【課程大綱】
前言
從三個案例說起
案例1：兩個行業(yè)巨頭孵化企業(yè)的股權(quán)規(guī)劃與股權(quán)激勵
案例2：某傳媒公司股權(quán)激勵的失敗案例
案例3：某公司設(shè)立時就存在的重大股權(quán)風(fēng)險?

第一篇  股權(quán)風(fēng)險防范與企業(yè)控制權(quán)
1.1  從《公司法》看企業(yè)股權(quán)規(guī)劃
1.2  企業(yè)在股權(quán)方面的主要風(fēng)險
1.3  股權(quán)規(guī)劃的應(yīng)用
1.4  企業(yè)控制權(quán)
對企業(yè)控制所需的股權(quán)
同股同權(quán)——常見的企業(yè)控制
優(yōu)先股的概念
表決權(quán)與公司掌控
1.5  常見股權(quán)結(jié)構(gòu)及其風(fēng)險風(fēng)險
1.6  股權(quán)規(guī)劃與企業(yè)治理
1.7  企業(yè)章程優(yōu)化及風(fēng)險管理
1.8  企業(yè)上市/掛牌中的股權(quán)風(fēng)險防范
1.9  企業(yè)融資/并購中對賭產(chǎn)生的股權(quán)風(fēng)險
案例4：某并購案的股權(quán)規(guī)劃
案例5：某知名項(xiàng)目合伙創(chuàng)業(yè)失敗案例分析
案例6：某項(xiàng)目為融資重新進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)
案例7：某高科技企業(yè)五年上市戰(zhàn)略中的股權(quán)規(guī)劃
案例8：兩種一致行動協(xié)議
案例9：基于事實(shí)的共同實(shí)際控制人
案例10：從阿里巴巴上市看——同股不同權(quán)
案例11：某股權(quán)平均公司的有效運(yùn)營之道
案例12：太子奶對賭失敗引起的企業(yè)/個人危機(jī)
案例13：某并購案的對賭分析

第二篇  激勵智慧
引言：從“喬家大院”的“身股”談起
2.1  基本激勵理論
馬斯洛的需求五層次
雙因素理論
公平理論
期望理論
2.2  短期激勵（績效管理）
2.3  長期激勵的基本方式及選擇
2.4  全面激勵體系的建設(shè)
案例14：某企業(yè)短期激勵/績效考核體系建設(shè) 
案例15：某企業(yè)長期激勵方式的選擇

第三篇  股權(quán)激勵實(shí)操
3.1  股權(quán)激勵的基本類型與方式
3.2  股權(quán)激勵利弊分析
3.3  股權(quán)激勵的階段與步驟
3.4  股權(quán)激勵分析
3.5  股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)
3.6  股權(quán)激勵實(shí)施
案例16：國內(nèi)上市公司股權(quán)激勵的幾種模式
案例17：某公司股權(quán)激勵方案分析
案例18：國內(nèi)某企業(yè)股權(quán)規(guī)劃/代持及股權(quán)激勵
案例19：某快速成長企業(yè)的股權(quán)重新規(guī)劃與股權(quán)激勵

第四篇  合伙人制度實(shí)操
4.1  合伙人制度的概念及本質(zhì)
4.2  幾種主要的合伙人
事業(yè)合伙人
股權(quán)合伙人
經(jīng)營合伙人
資源合伙人
4.3  合伙人制度的分類及特點(diǎn)
4.4  合伙人制度設(shè)計(jì)
合伙人制度適用條件分析
合伙類型的確定
合伙人制度的風(fēng)險防范
合伙人制度設(shè)計(jì)步驟及要點(diǎn)
4.5  合伙人制度實(shí)施要點(diǎn)
案例20：房地產(chǎn)行業(yè)的跟投合伙人制度
案例21：某連鎖企業(yè)早期合伙人制度分析
案例22：某園區(qū)運(yùn)營企業(yè)的合伙人制度及實(shí)施
案例23： 某企業(yè)雙層合伙人規(guī)劃及股權(quán)激勵

第五篇  現(xiàn)場實(shí)操篇
本部分為課程可選項(xiàng)，如果課程時間不夠，可不選擇
現(xiàn)場選擇參訓(xùn)學(xué)員企業(yè)
（尋找兩家聽課的企業(yè)，最好一家企業(yè)適合股權(quán)激勵，另一家企業(yè)適合合伙人制度；可在課程第一天，確定現(xiàn)場實(shí)操的企業(yè)，學(xué)員準(zhǔn)備企業(yè)相關(guān)資料。如果尋找不到愿意進(jìn)行現(xiàn)場分析的企業(yè)，則本篇取消。）
企業(yè)股權(quán)激勵或?qū)嵭泻匣锶酥贫葘?shí)施現(xiàn)場分析
與學(xué)員共同確定股權(quán)激勵或合伙人制度的基本模式
設(shè)計(jì)股權(quán)激勵或合伙人制度方案綱要
指導(dǎo)確定實(shí)施要點(diǎn)及需要規(guī)避的問題

股權(quán)激勵與合伙人制度