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高效能組織與工作規(guī)劃

【課程背景】
   隨著后經(jīng)濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的*利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。
-如果您想使企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)；
-如果您想讓管理的制度與機制的以落地執(zhí)行；
-如果您想讓員工分工明確，關系清晰，人盡其才，高效工作；
-如果您想使組織簡單，層級合理，管理跨度符合實際；
-您應該梳理合理/清晰/高效/經(jīng)濟的組織結(jié)構(gòu)；
-您應該讓崗位編制合理，工作內(nèi)容明確；
-您應該讓組織中的每個人清楚自己的責任和目標；
-您應該打造簡單高效的工作流程；
-您應該擁有完善可靠的授權(quán)控制系統(tǒng)！
   本課程將結(jié)合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行組織咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，對公司進行一系列“人與事”的科學盤點，澄清授權(quán)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位設置，實現(xiàn)崗位說明書的“動態(tài)管理”，將企業(yè)90%以上的工作納入管控體系！同時協(xié)助企業(yè)管理者打造卓越組織管理模式，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證。

【課程收益】
從戰(zhàn)略的高度透視如何打造卓越績效組織；
掌握如何根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位設置；
掌握發(fā)現(xiàn)公司關鍵組織盲點、冗余點，避免出現(xiàn)各部門間相互推諉，扯皮現(xiàn)象；
掌握公司—部門—崗位三層次的組織功能分派規(guī)劃，將90%以上的工作任務項納入常規(guī)管理體系之中；
掌握如何提升團隊協(xié)作力與組織運行效率，從而建立起適應市場、客戶、競爭要求的快速而高效的組織管控體系；
掌握組織管理推進過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施；
掌握先進組織管理方法和技術(shù)，提升視野，提高管理者素質(zhì)和水平。

【課程特色】
運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
咨詢和顧問企業(yè)的實例，結(jié)合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；
全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓練，提升能力。

【課程對象】：企業(yè)董事長或總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源管理者

【培訓大綱】
本課程將教會管理者樹立正確的組織管理觀念和掌握務實有效的方法技巧，透過卓越組織機制建立，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、執(zhí)行力提升、團隊融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。

模塊一：戰(zhàn)略概述與戰(zhàn)略詮釋
1、卓越組織打造
2、如何制定公司愿景/使命/價值觀/戰(zhàn)略目標（含案例分享）
1）戰(zhàn)略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價值觀陳述5）戰(zhàn)略詮釋
3、如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮自身優(yōu)勢
4、如何確定公司戰(zhàn)略主題，為企業(yè)發(fā)展明確方向

模塊二：基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設計 
1、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要
2、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織管理瓶頸  
3、 如何設計組織的管控模式
4、 怎樣通過流程管理提升組織運作效率
5、 怎樣促使管理人員象老板一樣工作

模塊三：組織功能規(guī)劃—消除組織的管理盲區(qū)
1、如何在公司層面澄清權(quán)限，明確分工
2、如何做正確的事，消除“盲點與重疊
3、動態(tài)職位說明書應用技巧
4、科學定崗定編的五個方法
5、如何做到有效授權(quán)
6、實時動態(tài)的崗位說明書系統(tǒng)的建立與應用之法

模塊四：打造高效能的執(zhí)行團隊
1、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊意義
2、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識和執(zhí)行體系 
3、執(zhí)行的三大核心要素：人員、戰(zhàn)略、運營
4、企業(yè)如何建立責任導向的高效執(zhí)行團隊

高效能組織與工作規(guī)劃