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團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造的課程

你的團(tuán)隊(duì)從哪里來——真正的管理用結(jié)果說話
讓你的團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來——快速的融入與角色的互動(dòng)訓(xùn)練

課程背景：
為什么您的員工團(tuán)隊(duì)來了又走，一直組建不起來？
為什么您的員工總是力不從心，配合融入很慢，培訓(xùn)投入成本過高？
為什么您的員工跳槽事件不斷，您的企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地？
為什么您的員工每天沒有激情，工作拖拉、要死不活？
為什么做為領(lǐng)導(dǎo)的自己卻成了團(tuán)隊(duì)的“保姆”、“拉車夫” ？？？……
要想有不一樣的的結(jié)果，首先要有不一樣的行動(dòng)?。?！
陳龍生老師千錘百煉用實(shí)踐來演繹的課程將重新點(diǎn)燃您員工的生命激情和工作動(dòng)力，
讓您學(xué)會(huì)如何打造一支快速融入團(tuán)隊(duì)、向心力足、快樂向上、有責(zé)任心的優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)
！讓您的員工團(tuán)隊(duì)從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越！

課程收益：
-突破團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙 -解決銷售團(tuán)隊(duì)融入的難題
-能有效樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信 -解決團(tuán)隊(duì)難管理之障礙
-對態(tài)度不良的員工能加以引導(dǎo) -找到管理員工的有效方法

培訓(xùn)對象：總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)中層管理人員

課程大綱：
第一章、主管的價(jià)值定位與管理技能
-主管所面對的管理挑戰(zhàn) -創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色
-團(tuán)隊(duì)的三個(gè)面向 -團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段
-如何建設(shè)團(tuán)隊(duì) -增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的技巧

第二章、銷售團(tuán)隊(duì)如何選人、面試
-銷售“人才”的判定標(biāo)準(zhǔn)
-招聘“十劍”定律
-銷售人才選用的核心數(shù)據(jù)
-銷售問話技巧與核心要點(diǎn)

第三章、早會(huì)團(tuán)隊(duì)打造與五覺管理融入
-軍隊(duì)文化的建設(shè)
-學(xué)校文化的打造
-家庭文化的融入
-視、聽、觸、嗅、感導(dǎo)入模式
1》、軍隊(duì)文化如何建設(shè)？口令如何喊？士氣如何凝聚？
2》、學(xué)校文化如何進(jìn)行？學(xué)習(xí)分享如何展開？管理如何講好故事？
3》、家庭文化如何導(dǎo)入？只是分享個(gè)蛋糕？如何潛移默化收買人心？
4》、向心力、凝聚力、感情度、戰(zhàn)斗力如何訓(xùn)練提升？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造的課程