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創(chuàng)新者管理培訓(xùn)

第一天9.00–17.00
模塊一：顛覆式創(chuàng)新者分析
案例分析討論顛覆性創(chuàng)新者的共性
與眾不同的思考是如何做到的？
不同的行為
創(chuàng)新者是天生的嗎？
模塊二：如何獲得創(chuàng)新者的DNA及操練
發(fā)現(xiàn)技能一：關(guān)聯(lián)
產(chǎn)生新的關(guān)聯(lián)的3個(gè)方法
培養(yǎng)關(guān)聯(lián)技能的5個(gè)竅門（含SCAMPER法）
案例：蘋果史蒂夫·喬布斯，百度李彥宏，Ggle拉里·佩奇
案例：Cuisinart，IDE工具箱，貝恩公司
發(fā)現(xiàn)技能二：質(zhì)疑
四類問題
匯集問題
問題風(fēng)暴
如何問出4種顛覆性的問題
如何培養(yǎng)發(fā)問技能的技巧
案例：寶麗來(lái)，莫里斯航空，豐田，通用電器，聯(lián)合利華
練習(xí)：根據(jù)自己公司的面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)來(lái)進(jìn)行問題風(fēng)暴
發(fā)現(xiàn)技能三：觀察
深度觀察：創(chuàng)新開始于眼睛發(fā)現(xiàn)5個(gè)驚訝之處
4個(gè)觀察技巧
案例：寶潔
案例：TATANAN
練習(xí)：根據(jù)自己公司的情況回答觀察客戶的要問的十個(gè)問題
發(fā)現(xiàn)技能四：社交
練習(xí)：列出前10名工作上您常來(lái)往的人
2種人的社交：發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)型的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行驅(qū)動(dòng)型的領(lǐng)導(dǎo)
6個(gè)為想法而社交的技巧
案例：易趣創(chuàng)始人
案例：法拉利創(chuàng)新俱樂部
發(fā)現(xiàn)技能五：試驗(yàn)
測(cè)試想法
降低實(shí)驗(yàn)成本
7個(gè)技巧幫助培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)技能
案例：RichardBransn，亞馬遜公司創(chuàng)始人JeffBezs杰夫·貝索斯
案例：王石，邁克爾戴爾
創(chuàng)新者的DNA
不同的做法+與眾不同的思考=創(chuàng)新
發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)型的領(lǐng)導(dǎo)才能與執(zhí)行驅(qū)動(dòng)型的領(lǐng)導(dǎo)才能對(duì)比
發(fā)現(xiàn)-執(zhí)行技能矩陣
反思洞察分享

第二天9.00–17：00
模塊三：顛覆式創(chuàng)新型組織和團(tuán)隊(duì)的基因及操練
顛覆式創(chuàng)新型組織的基因
如何衡量創(chuàng)新績(jī)效
創(chuàng)新溢價(jià)
全球最創(chuàng)新公司的基因
創(chuàng)新型企業(yè)有什么不同
組織DNA測(cè)評(píng)
案例：Apple,Sny,Amazn,SalesFrce,騰訊Tencent
建立創(chuàng)新的組織
將創(chuàng)新者的基因付諸實(shí)踐：人才
創(chuàng)新型組織如何尋找以發(fā)現(xiàn)為動(dòng)力的人才
用互補(bǔ)技能組建團(tuán)隊(duì)
案例：亞馬遜，維珍，IDE
將創(chuàng)新者的基因付諸實(shí)踐：程序
創(chuàng)新型人才到創(chuàng)新組織程序的要素
觀察—質(zhì)疑—社交—試驗(yàn)
案例：豐田公司,亞馬遜，IDE
案例：谷歌，寶潔，海爾，孟山都
將創(chuàng)新者的基因付諸實(shí)踐：宗旨
每個(gè)人都可以創(chuàng)新
破壞是公司創(chuàng)新組合的一部分
小團(tuán)隊(duì)-大影響
冒險(xiǎn)
案例：寶潔，亞馬遜，IDE
案例：谷歌，騰訊，Apple
模塊四：總結(jié)，反思，洞察，分享

創(chuàng)新者管理培訓(xùn)