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轉型變革管理培訓

模塊一：為何變革
-變革基本層面問題
-公司失敗的共同因素:柯達；諾基亞；摩托羅拉
-優(yōu)秀的公司為何失敗
-企業(yè)變革的征兆
-引發(fā)變革的因素
-變革的原因
-變革是企業(yè)優(yōu)化調整的需要
-引發(fā)組織變革的誘因
-變革的征兆及目標
-變革的目標
-企業(yè)變革的內容
-變革的時機選擇
-變革時機的選擇：IBM 案例

模塊二：變革的障礙
-轉型變革面臨的問題
-變革為何失??？科特的觀點
-變革的阻力因素
-變革艱巨的 10 大原因
-成功的企業(yè)變革
-變革的三種形態(tài)
-創(chuàng)造性變革
-預見性變革
-被迫變革
-變革的基礎
-尋找變革的切入點
-小組討論

模塊三：變革的策略選擇
-穩(wěn)定狀態(tài)區(qū)策略
-什么是狀態(tài)穩(wěn)定區(qū)
-如何了解自己處于這一區(qū)域？
-在這一區(qū)域要如何變革呢？
-吉利汽車案例
-穩(wěn)定區(qū)變革的策略
-穩(wěn)定區(qū)變革的好處
-穩(wěn)定區(qū)變革的弊端
-穩(wěn)定區(qū)變革小結
-風險區(qū)策略
-什么是風險區(qū)
-風險區(qū)如何變革？
-蘇寧電器變革
-風險區(qū)的變革策略
-風險區(qū)變革的特點
-風險區(qū)變革的困難
-風險區(qū)變革如何做到？
-中聯重科變革案例
-風險區(qū)變革小結
-安逸區(qū)策略
-什么是安逸區(qū)
-諾基亞安逸區(qū)變革失敗案例
-安逸區(qū)變革策略
-安逸區(qū)的好處
-安逸區(qū)變革的陷阱
-安逸區(qū)變革小結
-徹底變革區(qū)策略
-什么是徹底變革區(qū)
-徹底變革區(qū)是如何變革的?
-春秋航空的變革
-徹底變革區(qū)策略
-徹底變革區(qū)的漩渦
-徹底變革區(qū)小結

模塊四：變革的模式
-鉆石模型
-變革的系統(tǒng)
-企業(yè)變革系統(tǒng) 6 要素
-新的企業(yè)價值主張
-商業(yè)模式和運營模式
-產業(yè)周期
-變革的方法
-重建市場邊界
-沒有競爭的市場空間
-企業(yè)轉型變革的六個方法
-變革的流程
-企業(yè)變革模式的要點
-變革中的員工情緒曲線
-建立愿景、明確差距
-制定戰(zhàn)略、動員執(zhí)行
-監(jiān)控改進、鞏固成果
-領導力和企業(yè)文化提升
-組織和流程的變革
-小組練習：設計本公司變革計劃

模塊五：反思洞察分享

轉型變革管理培訓