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高效執(zhí)行能力課程

【課程背景】
企業(yè)中基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展
。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻?duì)伍是每家企業(yè)夢寐以求的。
中基層干部管理水平的高低以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，往往決定了一個
企業(yè)或一個部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)效益質(zhì)量成本和員工士氣，因此
擁有卓越的務(wù)實(shí)的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的，企業(yè)執(zhí)行力決定了
企業(yè)的競爭力。

【參加對象】
-各部門經(jīng)理/主管，骨干員工

【課程大綱】
一、執(zhí)行力不佳的八大原因
-制度因人而異，導(dǎo)致變形
-制度缺乏權(quán)威性或本身就不合理
-管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
-缺乏良好的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作
-能力不足，欠缺良好的工作方法
-缺少科學(xué)的監(jiān)督考核與激勵機(jī)制
-態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結(jié)果
-欠缺改善與追求卓越之意識

二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
-什么是執(zhí)行力?
-執(zhí)行力的特點(diǎn)?
-執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

三、執(zhí)行力---工作結(jié)果之保證
-結(jié)果意識：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換
-執(zhí)行力基石：職業(yè)意識與敬業(yè)精神
-職業(yè)人士的角色認(rèn)知：員工經(jīng)理與老板的差異

四、有效執(zhí)行之前提---工作目標(biāo)的制定與計(jì)劃
-如何配合公司目標(biāo)—制定部門//班組目標(biāo)
-達(dá)成型工作目標(biāo)/解決問題型工作目標(biāo)/例行型工作目標(biāo)如何來制定計(jì)劃與達(dá)成
-目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則
-目標(biāo)設(shè)定的八個步驟
-從總體目標(biāo)到詳細(xì)計(jì)劃---
計(jì)劃的六大要素，如何做到詳細(xì)、實(shí)操性強(qiáng)、避免所犯錯誤
-如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施當(dāng)月的重點(diǎn)工作，和預(yù)測計(jì)劃好下月的工作。
-案例分析與研討

五、高效執(zhí)行之能力---是執(zhí)行到位的保證
-高層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力的靈魂
-現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力
-教練式領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)
-領(lǐng)導(dǎo)選人識人用人留人的方法與誤區(qū)
-執(zhí)行力的三度失衡
-提升中層領(lǐng)導(dǎo)的十項(xiàng)執(zhí)行能力
-以高層之心對待部門工作
-充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用
-基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
-勇?lián)厝?br /> -找方法不找借口
-用業(yè)績來說話

六、制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系
制度執(zhí)行力，就是讓團(tuán)隊(duì)依靠制度實(shí)現(xiàn)執(zhí)行。
-結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
-一對一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
-不相信任何人(檢查)：
-獎罰才有真正的執(zhí)行力
-沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。

高效執(zhí)行能力課程