課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：曹金榮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售運(yùn)作培訓(xùn)
一、 什么是銷售預(yù)測(cè)
-銷售預(yù)測(cè)的概念
-銷售預(yù)測(cè)的重要性
-銷售預(yù)測(cè)的特點(diǎn)
-銷售預(yù)測(cè)的分類
-銷售預(yù)測(cè)的范圍
-銷售預(yù)測(cè)的模式
-銷售預(yù)測(cè)的外部市場(chǎng)環(huán)境
-銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)的區(qū)別
二、 銷售預(yù)測(cè)過程及方法分析
-預(yù)測(cè)過程
-預(yù)測(cè)的一般過程
-預(yù)測(cè)過程的關(guān)鍵三大步驟
-預(yù)測(cè)過程的關(guān)鍵要素
-信息搜集及處理
-銷售預(yù)測(cè)構(gòu)成的量化要素（市場(chǎng)需求、公司份額）
-預(yù)測(cè)信息分類
-預(yù)測(cè)基礎(chǔ)信息的構(gòu)成
-預(yù)測(cè)的關(guān)鍵信息
-預(yù)測(cè)信息收集方式
-預(yù)測(cè)信息收集渠道
-預(yù)測(cè)信息整理、分析
-預(yù)測(cè)信息收集效率
-制定銷售預(yù)測(cè)
-預(yù)測(cè)方法分類
-預(yù)測(cè)方法介紹（銷售人員意見綜合法、講師意見綜合法、時(shí)間序列法、統(tǒng)計(jì)分析法或因果分析法、項(xiàng)目分析法、時(shí)間逼近及趨勢(shì)分析法）
-預(yù)測(cè)方法適用性分析（預(yù)測(cè)跨度長短、歷史資料的完備性、市場(chǎng)變化的特點(diǎn)、產(chǎn)品生命周期）
-合理的預(yù)測(cè)模式（多種預(yù)測(cè)方法綜合運(yùn)用、多角度多組織的預(yù)測(cè)）
-月度滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)方法分析
-銷售預(yù)測(cè)結(jié)果評(píng)審
【研討】公司銷售預(yù)測(cè)過程及方法研討
三、 銷售預(yù)測(cè)結(jié)果評(píng)估及誤差分析
-銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
-銷售預(yù)測(cè)穩(wěn)定性
-產(chǎn)生銷售預(yù)測(cè)誤差的原因分析
【研討】公司銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的原因研討
四、 銷售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）
-S&OP概述
-S&OP定義
-S&OP指導(dǎo)原則
-S&OP目的
-S&OP的收益
-S&OP績效指標(biāo)
-S&OP簡要的規(guī)則
-S&OP的運(yùn)作
-S&OP運(yùn)作的角色關(guān)系圖（功能）
-S&OP運(yùn)作的角色關(guān)系圖（需求）
-S&OP運(yùn)作的角色關(guān)系圖（供應(yīng)）
-S&OP運(yùn)作的角色關(guān)系圖（預(yù)備會(huì)議）
-S&OP運(yùn)作的角色關(guān)系圖（執(zhí)行層的S&OP會(huì)議）
-建議的S&OP運(yùn)作流程
-約束資源的計(jì)劃BOM制定
-約束資源的可供貨能力計(jì)劃
-S&OP的會(huì)議議程
-S&OP預(yù)備會(huì)議目的
-S&OP預(yù)備會(huì)議輸出（粗可行的要貨計(jì)劃）
-S&OP會(huì)議議程
-S&OP會(huì)議輸出（粗可行的發(fā)貨計(jì)劃）
-S&OP運(yùn)作的模板
-無約束的銷售預(yù)測(cè)模板
-可行的要貨計(jì)劃表模板
-按預(yù)測(cè)制造量評(píng)審模板
【研討】公司S&OP運(yùn)作現(xiàn)狀及優(yōu)化研討
銷售運(yùn)作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/271621.html
