課程描述INTRODUCTION
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售成交技巧學(xué)習(xí)
你是否有以下困惑?
-為什么你拼命講房子的好處,客戶卻無(wú)動(dòng)于衷?
-為什么很有希望成交的客戶卻在別家成交?
-為什么經(jīng)紀(jì)人總是被客戶牽著鼻子走?
-客戶總提反對(duì)意見(jiàn),該怎么應(yīng)對(duì)?
-臨門一腳總踢不進(jìn)去,到底該怎么辦?
在復(fù)雜多變的銷售中,你是否常萌生以下期待:
-如何快速成交?
-如何看清客戶心理?
-如何贏得客戶的信任?
-如何快速把握客戶心理達(dá)成成交?
【課程收益】
-提升經(jīng)紀(jì)人“識(shí)別重點(diǎn)客戶”的能力促進(jìn)快速成交;
-提升經(jīng)紀(jì)人“準(zhǔn)確洞察客戶心理”的能力促進(jìn)快速成交;
-提升經(jīng)紀(jì)人“影響客戶的能力,獲取客戶信任”促進(jìn)快速成交;
-教給經(jīng)紀(jì)人簡(jiǎn)單實(shí)用的“談判技巧”,促進(jìn)快速成交;
【參訓(xùn)對(duì)象】:房地產(chǎn)行業(yè)入職3—12個(gè)月的銷售員
【課程大綱】
如何快速成交?
1. “數(shù)量質(zhì)量”是基礎(chǔ);
2. “明確需求”是關(guān)鍵;
3. “客戶信任”保推進(jìn);
4. “談判技巧”促成交;
第一節(jié):量(數(shù)量質(zhì)量)是快速成交的基礎(chǔ);
1. 什么是客戶基礎(chǔ)?
2. 質(zhì)量:不僅僅是指房客源的質(zhì)量;
第二節(jié):“明確需求”是關(guān)鍵
一、經(jīng)紀(jì)人容易陷入的3大陷阱
1、不能辨別重點(diǎn)客戶;
2、被客戶的語(yǔ)言/情感所蒙蔽;
3、盲目的說(shuō)服;
二、語(yǔ)言的真相
1、語(yǔ)言的3個(gè)層次;
2、信息傳遞的3條途徑;
3、客戶說(shuō)的未必等于他的真實(shí)意圖;
4、透過(guò)“語(yǔ)言”、“行為”讀懂客戶“心理”的“真實(shí)想法”;
三、如何捕捉客戶傳遞的真實(shí)意圖?
1、看—行為背后的誠(chéng)心;
2、聽(tīng)—語(yǔ)言背后的想法;
3、問(wèn)—想法背后的需求;
1、【看】—行為背后的誠(chéng)心
1)識(shí)別重點(diǎn)客戶的2個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo);
2)客戶買房3個(gè)階段
第一階段:咨詢階段
-心理特征
-行為表現(xiàn)
-警惕:經(jīng)紀(jì)人常掉入哪些心理陷阱!
-如何應(yīng)對(duì)?應(yīng)對(duì)目標(biāo),應(yīng)對(duì)方法;
第二階段:對(duì)比階段(同上)
第三階段:決策階段(同上)
3)客戶的分類及應(yīng)對(duì)策略
2、【聽(tīng)】—語(yǔ)言背后的想法
1)客戶常用的推脫語(yǔ);
-所謂的推脫,“兩可”之間,除非你聽(tīng)的清是那“兩可”!如:“我考慮考慮”
什么是盲目說(shuō)服?
什么是攻心溝通?
3)需求發(fā)展的4個(gè)階段
4)聆聽(tīng)的4大障礙
5)正確聆聽(tīng)的4種方法
6)要聽(tīng)到客戶的“真實(shí)意圖”3大注意事項(xiàng)!
聽(tīng)到他的心聲,才能說(shuō)到他心理去!
3、【問(wèn)】—想法背后的需求
面對(duì)客戶常用推脫語(yǔ)(如:“我考慮考慮”)經(jīng)紀(jì)人如何發(fā)問(wèn)?
問(wèn)的目的:明確需求
常用的2種提問(wèn)方式
3種情況不能問(wèn)?
要問(wèn)到客戶的“準(zhǔn)確需求”一定要切記!
明確需求的目的:更準(zhǔn)確的幫助客戶找到“中意的房子”
第三節(jié):“客戶信任”保推進(jìn)
一、客戶信任的4大好處;
二、客戶最怕的2件事;
三、獲取客戶信任要傳遞3個(gè)信息;
四、獲取客戶信任的6大指標(biāo);
五、成交5度
第四節(jié):“談判技巧”促成交
一、客戶業(yè)主談價(jià)的3種心理;
二、經(jīng)紀(jì)人的定位;
三、客戶不下誠(chéng)意金如何應(yīng)對(duì)?
四、談判談什么?
五、談判磋商8法;
第五節(jié):成交之道
成交是一個(gè)過(guò)程不是一個(gè)點(diǎn)
談判成功的關(guān)鍵在于“讀懂客戶的心”!
銷售成交技巧學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/271350.html
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