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生產(chǎn)計(jì)劃管控課程

課程大綱：
一、認(rèn)識(shí)PMC
1、定義PMC
2、組成形式
3、新業(yè)務(wù)流程下的PMC
4、廣義的PMC

二、PMC的作用
1、四個(gè)中心
2、兩種控制
3、三個(gè)工作手段

三、企業(yè)運(yùn)作流程
1、企業(yè)運(yùn)作總流程
2、物品流程
3、掌握流程是關(guān)鍵

四、企業(yè)如何組建PMC
1、組建的必要性
2、組建方法
3、建立構(gòu)架
4、賦予職責(zé)
5、編制程序文件
6、規(guī)定考核制度
案例：事故時(shí)間考核制度

五、PMC工作方法
1、工作展開(kāi)流程
2、識(shí)別運(yùn)作狀況
3、設(shè)立跟單員
4、掌握八大工具
5、跨部門(mén)開(kāi)展工作
6、工作方法三大要素
7、有效工作三原則
8、五項(xiàng)運(yùn)作準(zhǔn)則
9、對(duì)待四種人
10、攻克八大怪象
11、習(xí)慣記錄
游戲：你距哈佛有多遠(yuǎn)

六、PMC職責(zé)
1、PMC人員工作特性
2、工作技能要求

七、生產(chǎn)控制
1、  準(zhǔn)確接收訂單
2、訂單評(píng)審問(wèn)題點(diǎn)
3、生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)別
4、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃
5、解決品質(zhì)與交期的矛盾
6、 （案例）兩種決定的比較
7、生產(chǎn)準(zhǔn)備
8、如何掌握生產(chǎn)進(jìn)度
9、進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
10、如何決定插單

八、物料控制
1、認(rèn)識(shí)BOM
2、擬訂物料需求計(jì)劃
3、存儲(chǔ)量管理
1）示意圖
2）*訂購(gòu)點(diǎn)與訂購(gòu)量
6、ABC管理法
7、不同類(lèi)別的物料管理
1）常備性物料
2）專(zhuān)用性物料
3）外協(xié)件管理
4）危險(xiǎn)物料與MSDS
5）不良物料退倉(cāng)
6）特采物料的管理
7）輔助材料
8）LOSS材料
（案例）LOSS訂購(gòu)比率
8、物料控制技法
1）物料短缺的原因
2）進(jìn)度落后的措施
3）物料接收與檢驗(yàn)處理
4）不合格材料的管理
5）可疑材料的種類(lèi)
9、待處理區(qū)和不合格區(qū)
10、發(fā)料管理
11、產(chǎn)品掃尾與物控
12、實(shí)施材料核銷(xiāo)
13、應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃取消的物控
14、物料告急指示燈系統(tǒng)
15、 JIT與VMI
16、ERP與物控
17、發(fā)生生產(chǎn)異常問(wèn)題怎么辦
18、MRB
1）處理在庫(kù)不合格品
2）不合格品來(lái)源
3）方法
4）MRB會(huì)議
5）預(yù)防并處理呆料和廢料
19、防止各種失效
20、盤(pán)點(diǎn)制度

九、出貨與銷(xiāo)售管理
1、出口型企業(yè)物控要點(diǎn)
2、確認(rèn)客戶樣品的技巧
3、生產(chǎn)樣品
4、巧妙應(yīng)對(duì)交期延遲的方法
5、確保準(zhǔn)確無(wú)誤裝箱發(fā)貨的技巧
6、正確做好出貨統(tǒng)計(jì)分析

十、KPI管理
1、過(guò)程方法
2、與PMC關(guān)聯(lián)的KPI
3、寫(xiě)一份漂亮的工作報(bào)告
4、善用開(kāi)會(huì)解決問(wèn)題
5、實(shí)施格式化管理
6、看板管理有特效
經(jīng)典案例分析
信息：可以參考的書(shū)目
《倉(cāng)儲(chǔ)與物料管控》
《市場(chǎng)部主管跟我學(xué)》

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