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云產(chǎn)品項目管理培訓(xùn)

課程描述
ICT 云產(chǎn)品項目管理與招投標(biāo)課程，融合了國際標(biāo)準(zhǔn)的項目管理知識、ICT云產(chǎn)品知識、大中型企業(yè)ICT產(chǎn)品采購管理的知識，并且結(jié)合了豐富的行業(yè)實戰(zhàn)案例，為數(shù)字化企業(yè)項目經(jīng)理量身定制。同時也適合正在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中的各類中高層管理人員學(xué)習(xí)。

課程收益
-理解ICT云產(chǎn)品項目管理與招投標(biāo)的基本概念。
-掌握ICT云產(chǎn)品項目管理與招投標(biāo)的方法與步驟。
-通過案例演練，掌握ICT云產(chǎn)品項目管理與招投標(biāo)的實戰(zhàn)技巧。

目標(biāo)學(xué)員
-企業(yè)中高級管理層、網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)品規(guī)劃部門、 ICT云產(chǎn)品營銷團(tuán)隊
-特別邀請人力資源部管理者參與

學(xué)習(xí)內(nèi)容
1ICT 云產(chǎn)品項目管理的基本概念
1.1什么是項目，項目集和項目組合？
1.2項目的組織結(jié)構(gòu)有哪些類型？
1.3項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些基本能力？
1.4什么是ICT 云產(chǎn)品項目管理的獨(dú)特性？
1.5什么是ICT 云產(chǎn)品項目管理的臨時性？
1.6什么是ICT 云產(chǎn)品項目管理的漸進(jìn)明細(xì)？
1.7如何采集與應(yīng)用項目管理中的工作績效數(shù)據(jù)？
1.8如何管理ICT 云產(chǎn)品項目中的變更？
1.9如何定義 ICT 云產(chǎn)品項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)？

2ICT 云產(chǎn)品項目管理的知識領(lǐng)域
2.1什么是ICT 云產(chǎn)品項目的整合管理？
2.2什么是ICT 云產(chǎn)品項目的范圍管理？
2.3什么是ICT 云產(chǎn)品項目的進(jìn)度管理？
2.4什么是ICT 云產(chǎn)品項目的成本管理？
2.5什么是ICT 云產(chǎn)品項目的質(zhì)量管理？
2.6什么是ICT 云產(chǎn)品項目的資源管理？
2.7什么是ICT 云產(chǎn)品項目的溝通管理？
2.8什么是ICT 云產(chǎn)品項目的采購管理？
2.9什么是ICT 云產(chǎn)品項目的風(fēng)險管理？
2.10什么是ICT 云產(chǎn)品項目的相關(guān)方管理？

3ICT 云產(chǎn)品項目采購與合同管理 
3.1什么是產(chǎn)品采購合同？ 
3.2項目采購管理的核心理念是什么？
3.3ICT 云產(chǎn)品項目采購有哪些角色參與？
3.4ICT 云產(chǎn)品項目采購有哪些發(fā)展趨勢與新興實踐？ 
3.5ICT 云產(chǎn)品項目采購有哪些典型步驟？ 
3.6如何應(yīng)用固定總價合同進(jìn)行云產(chǎn)品采購？ 
3.7如何應(yīng)用成本補(bǔ)償合同進(jìn)行云產(chǎn)品采購？
3.8如何應(yīng)用成本工料合同進(jìn)行云產(chǎn)品采購？
3.9甲方根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來選擇云產(chǎn)品供應(yīng)商？

4ICT 云產(chǎn)品招投標(biāo)管理實踐 
4.1如何進(jìn)行ICT云產(chǎn)品項目工程總承包？ 
4.2買方如何向賣方發(fā)出招標(biāo)邀請書？ 
4.3買方如何進(jìn)行獨(dú)立成本估算？ 
4.4買方如何發(fā)布招標(biāo)廣告？
4.5買方如何舉辦投標(biāo)人會議？
4.6買方什么時候應(yīng)該關(guān)閉采購合同？
4.7雙方如何按照合同進(jìn)行索賠管理？

云產(chǎn)品項目管理培訓(xùn)