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課程觀點
Microsoft Project 是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法。Microsoft Project 不僅可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃，而且可以幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本的控制、分析和預(yù)測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟效益。Microsoft Project 2016在的各方面功能又有所增強，尤其在項目的協(xié)同工作方面，項目經(jīng)理、工作組成員及其他項目風險承擔人，可以通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)作工具進行動態(tài)跟蹤，突破時間和空間的局限，隨時了解項目進度和當前狀態(tài)，從而確保項目實施的順利進行，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支持。本課程并非單純將MS Project 2016作為Microsoft Office系列中的一個成員去講，而是充分結(jié)合項目管理，用做項目的視角去學習和使用一個工具，其中包括如何用Project來實現(xiàn)項目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理。在整個培訓過程中講師利用多年的項目管理經(jīng)驗把項目管理場景與軟件實際操作結(jié)合起來，如何用軟件工具實現(xiàn)項目管理關(guān)鍵，如何建立和擁有自己的一套個性模版等都將是講師重點授課內(nèi)容。并在課程中中間分享在企業(yè)不同場景下的應(yīng)用實例，讓學員能夠更加直觀的認識Project工具應(yīng)用的強大功效。

課程收益
了解項目和項目管理基礎(chǔ)知識；了解項目管理全生命周期重點知識;
了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;
學習并掌握Microsoft Project 2016 的操作技巧和項目管理核心精要;
應(yīng)用Project 2016實現(xiàn)工期、任務(wù)、資源、成本的管理及整體管理;
了解并掌握MS Project如何與Mind manager有效結(jié)合;
通過Project如何編制高質(zhì)量的項目計劃，并如何在組織實施項目計劃

培訓對象
項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項目助理、項目工程師、項目團隊成員；以及需要學習、使用和了解Project的職場人士

課程內(nèi)容
一 項目管理原理與Project對應(yīng)關(guān)系
1 項目與項目管理的整體框架；
2 PMBOK項目管理過程與知識領(lǐng)域概述；
3 項目組合、項目集、項目的戰(zhàn)略關(guān)系；
4 項目管理特征、要素、流程與基本原理；
5 項目管理理論如何在Project軟件中對應(yīng)說明；

二 MS Project功能介紹與配置
1 Project 2016 工作界面和版本介紹；
2 Project 2016 新功能與視圖、表介紹；
3 Project 2016 其他功能與快速訪問介紹；
4 配置MS Project軟件（日期格式、貨幣、顯示方式、財年等）

三 項目規(guī)劃與Project 2016編制計劃
1 初始完整的Project 頁面，確認啟動項;
2 確認項目范圍和交付成果范圍標準要求；
3 在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）；
4 關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
5 關(guān)于項目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用；
6 項目的整體信息（起止日期、日歷）設(shè)置

四 Project 2016項目任務(wù)規(guī)劃過程
1 自動與手動計劃模式下創(chuàng)建；
2 插入任務(wù)、摘要任務(wù)、周期任務(wù)、里程碑；
3 估算任務(wù)工期方法；
4 排列任務(wù)邏輯關(guān)系（FS/SS/SF/FF，提前量/滯后量）；
5 編輯任務(wù)屬性（詳細定義任務(wù)信息）；
6 設(shè)置任務(wù)信息（類型、限制、日歷）；
7 調(diào)整與更改任務(wù)（移動、鏈接、調(diào)整、拆分、停用、更換）

五 Project 2016創(chuàng)建資源與分配
1 創(chuàng)建項目資源（工時/材料/成本）；
2 估算活動資源和設(shè)置資源屬性；
3 為活動分配資源（實名和估算資源）；
4 基于“投入比導(dǎo)向”的任務(wù)類型設(shè)置：固定單位/固定工期/固定工時；
5 資源調(diào)配和過度分配處理；
6 在Project中進行資源的有效管理；
7 在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
8 在Project中完善項目進度計劃表；

六 Project 2016中成本管理
1 項目成本管理和Project成本定義；
2 在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框；
3 創(chuàng)建資源費率和成本累算方式
4 在Project中成本（工期）警示燈設(shè)置；
5 “域”的說明與設(shè)置；
6 完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算；

七 Project 2016計劃優(yōu)化與基準建立
1 項目管理計劃的優(yōu)化與基準保存；
2 項目范圍基準評估（Project 中 WBS 概述）；
3 項目進度基準評估（關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈、儲備分析；）
4 項目成本基準評估（預(yù)算制定過程與確認）；
5 基于項目風險設(shè)置進度緩沖、管理儲備的方法；
6 功能篩選與視圖使用選擇；
7 更改視圖外觀與 Project 內(nèi)容優(yōu)化（文本、圖形編輯）；

八 運用Project監(jiān)控項目執(zhí)行與變更控制
1 更新活動進度/成本/交付成果;
2 當前計劃與基準計劃對比視圖介紹；
3 在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；
4 運用Project視圖/表進行專項分析；
5 進度壓縮方法（快速跟進與趕工期）；
6 跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理

九 MS Project報表管理與組織過程資產(chǎn)更新
1 項目整體績效報告描述；
2 任務(wù)/資源/成本報表；
3 自定義報表與報表共享；
4 多項目管理與資源協(xié)調(diào)；
5 資源池的方式實現(xiàn)多個項目資源共享；
6 項目文件的輸出（復(fù)制、打印、報表復(fù)制）
互動答疑與課程總結(jié)