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戰(zhàn)略決策培訓(xùn)課程

課程介紹：
實戰(zhàn)：
您正在經(jīng)營一家資產(chǎn)規(guī)模1億5千萬的連鎖經(jīng)營公司，上一年公司的銷售額是4千5百
萬，公司因為幾年的保守經(jīng)營可運作資金大約一個億，總部對于目前的股東回報率很不
滿意，重新組織了新的管理團(tuán)隊要求在發(fā)展新的市場、擴(kuò)大市場總開店量，并且還要保
證單店盈利能力在全行業(yè)居首，各部門已經(jīng)遞交了全面計劃預(yù)算表。
您所面對的是另外5家虎視眈眈與您企業(yè)資產(chǎn)基本相同的公司。面對這樣的市場情況
您需要與您的財務(wù)總監(jiān)溝通如何*配置您企業(yè)的現(xiàn)金流資源，組建符合企業(yè)現(xiàn)狀的倉
儲配送中心、審批營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)的預(yù)算，最后您確定每個總監(jiān)所做的
全面計劃預(yù)算表格，所提出的資金要求都需要進(jìn)行調(diào)整，面對著馬上到來的市場旺季您
決定讓全體老總們學(xué)習(xí)“ 企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬訓(xùn)練”。

學(xué)員對象：
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力
資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等

課程背景：
關(guān)鍵知識點
-企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
-企業(yè)物流運做的規(guī)則;
-企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;
-資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
-企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
-影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
-影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
-腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？
-企業(yè)采購、銷售、運輸和庫存管理的運做規(guī)則;
-企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
-企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
-產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
-產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
-市場開拓與各地分銷商店建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
-市場投入的效益分析;
-產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測;
-腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？
-采購定單的控制 --- 以銷定購的管理思想;
-庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系;
-JIT --- 準(zhǔn)時采購的管理思想;
-成本控制 ---;
-購銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的采購計劃策劃;
-腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購？
-企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
-如何制定銷售計劃和市場投入
-如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排采購計劃
-如何進(jìn)行高效益的融資管理
-腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
-企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定
-科學(xué)決策需要管理信息化的支撐
-信息孤島，信息集成及ERP
-企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)
-如何安排各個管理崗位的職能
-如何對各個崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評估
-理解“崗位勝任符合度”的度量思想
-腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效

戰(zhàn)略決策培訓(xùn)課程