課程描述INTRODUCTION
成功銷售產品
· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導· 其他人員
![](/Common/new/images/tb3_1.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_2.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_3.jpg)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成功銷售產品
一、走進總經(jīng)理辦公室的目的和困難
1、走進總經(jīng)理辦公室的根本目的——成功銷售產品
1)銷售的本質是交換
2)你都為總經(jīng)理做了哪些事情來準備交換
2、走進總經(jīng)理辦公室的困難
1)片面的追求公平,只愿意和自己背景相當?shù)娜私涣?br />
2)做容易做的事情
3)迫于時間的壓力而忘掉利潤
3、走進總經(jīng)理辦公室的四大主要任務
1)銷售的四大核心要素,你每次拜訪總經(jīng)理的時候是否有明確的目的?
2)加強和總經(jīng)理的私人關系,增強信任
3)了解和引導總經(jīng)理的需求,推薦公司產品
4)和總經(jīng)理進行價格談判
5)為總經(jīng)理進行后續(xù)服務,增強滿意度
實戰(zhàn)演練:現(xiàn)場交易
案例研討:
《與路邊汽車工的握手》
《 網(wǎng)中人》
《發(fā)怒的老板》
二、加強與總經(jīng)理的關系,建立信任
1、在你心目中把客戶比喻成什么?把總經(jīng)理又比喻成什么?
2、如何給不同客戶進行分類?你的總經(jīng)屬于哪一類?
3、第一次見總經(jīng)理之前,你需要了解哪些信息?設計怎樣的開場白?
4、Maslow需求定律是什么?你有哪些公關措施對總經(jīng)理開展公關活動?
5、哪些行為標著你和總經(jīng)理的關系已經(jīng)深入?
6、加深和總經(jīng)理的關系有哪些方法?
7、和總經(jīng)理關系演進的方向是什么?
8、決策鏈的重要和公關的方向
9、如何運用SWOT分析幫助進行總經(jīng)理公關?
現(xiàn)場討論:Maslow需求的討論
每個小組講述一個總經(jīng)理公關的案例,評比:感動人的案例。
案例研討: 《正規(guī)軍與游擊戰(zhàn)》
《集團客戶開發(fā)不一定需要關系》
《委曲求全的老板》
《比爾的推銷物》
《集團客戶開發(fā)中客戶關系的重要性》
《到底為什么不同意呢》
《集團客戶》
《撒網(wǎng)》
三、如何向總經(jīng)理了解需求、引導需求
1、如何運用*引導總經(jīng)理的需求?
1)*的背景介紹
2)*的案例示范
3)*的模擬演練
2、如何在和總經(jīng)理的會談中占據(jù)主動?
案例研討:
1、準備突破校園網(wǎng),從校長入手,該如何引導需求?
2、準備策反一個大企業(yè),從總經(jīng)理張總入手,該如何引導?
案例研討:打下阿膠半壁江山
四、如何與總經(jīng)理進行商務談判
1、談判技巧
2、談判原則
情景演練:運營商談判實例
五、和總經(jīng)理公關過程中的疑難問題現(xiàn)場解答
成功銷售產品
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/270011.html
已開課時間Have start time
- 關錚
銷售技巧內訓
- 《傾聽客戶 好服務構建影響 仝曉麗
- 快消品的運營實操攻略 喻國慶
- 連鎖招商加盟能力與技巧 喻國慶
- 會員體系模型構建與積分通證 喻國慶
- 網(wǎng)點銷售情景訓練營 羅朝平
- 高效會員營銷與運營管理 喻國慶
- 《銷售管理密碼-打造銷冠鐵 朱冠舟
- 理財經(jīng)理的一天與陌生客戶拜 羅朝平
- 《銷售管理與團隊建設》 朱冠舟
- 對公客戶經(jīng)理銷售情景訓練營 羅朝平
- 會員制營銷管理動作分解 喻國慶
- 銷售輔導技能提升 羅朝平