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搭建有效管理體系

培訓目標：
為什么授權一放就亂，一收就死？為什么組織結構圖畫的很清晰，而實際運行完全不
是那回事？為什么責任追究不下去？為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？為什么會出
現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？
本課程將為您揭示組織管控背后的邏輯、隱秘的力量，使您對組織管控表象問題有更
本質(zhì)的理解，掌握搭建有效管控體系應遵循的理念、思路和實操性的工具方法。

課程提綱：
第一節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)集團化、多項目管控的典型問題
-為什么財務抓在手，還是管控不住？
-為什么管控制度發(fā)布了，執(zhí)行不下去？
-把招標、成本都放在總部管，是不是就能堵住漏洞？
-管控只能靠“自己人”嗎？
-派出制為什么會失效？
-公司政治生態(tài)惡化，牽一發(fā)而動全身
第二節(jié)：認識管控體系
-需要對哪些要素進行管控？
-管控到什么樣的深度合適？
-管控體系應該設置哪些制衡機制？
-管控體系在企業(yè)管理的表現(xiàn)形式
第三節(jié)：組織結構設計思路
-組織結構設計的三重理念
-組織跟隨戰(zhàn)略
-基于價值的組織建設
-底線管控
第四節(jié)：組織如何跟隨戰(zhàn)略
-房地產(chǎn)企業(yè)典型戰(zhàn)略模式掠影
-房地產(chǎn)眾生相
-房地產(chǎn)的商業(yè)模型
-如何基于戰(zhàn)略進行組織結構設計
-如何發(fā)育企業(yè)的核心能力
-如何通過組織結構進行響應制成
-案例展示
-XD公司基于戰(zhàn)略的組織結構調(diào)整
第五節(jié)：如何基于價值進行組織建設
-總部的常規(guī)價值有哪些？
-如何建立總部與項目公司、區(qū)域公司的價值結構？
-如何保障價值發(fā)揮？
-案例展示
-AA公司總部價值定位分析
第六節(jié)：如何建立底線控制系統(tǒng)
-如何找到*限度解放生產(chǎn)力條件下的控制底線？
-如何選擇控制的縱向深度？
-如何設置控制的橫向機制？
-一直被誤讀的三種經(jīng)典管控模式
-案例展示
-BB公司控制機制分析
第七節(jié)：流程制度體系建設
-為什么房地產(chǎn)企業(yè)流程必須做到“量體裁衣”？
-流程的利益相關者
-艱苦的“斗爭”過程
-流程優(yōu)化的核心
-流程優(yōu)化的方向
-房地產(chǎn)企業(yè)流程優(yōu)化的步驟
-如何識別關鍵成功要素及關鍵流程
-如何確定流程的層次序列及邏輯關系
-如何篩選流程清單
-如何進行流程信息提取與描述
-流程優(yōu)化的實用技術工具
-案例展示：某房地產(chǎn)企業(yè)流程優(yōu)化
-流程、制度的區(qū)別與聯(lián)系
第八節(jié)：公司政治是管控體系建設的主要障礙
-什么是公司政治行為？
-什么情況會滋生政治行為？
-公司政治的發(fā)生機制是什么？
-如何調(diào)控公司政治？
第九節(jié)：管控體系建設成功的關鍵
-為什么財務審批權會被架空？
-為什么一執(zhí)行就走樣？
-為什么規(guī)則被輕易改變？

搭建有效管理體系