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人才盤(pán)點(diǎn)體系建設(shè)培訓(xùn)

課程收益：
Ø  了解組織與人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的意義    
Ø  了解組織與人才盤(pán)點(diǎn)的*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)    
Ø  學(xué)習(xí)組織與人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施技術(shù)與路線    
Ø  掌握組織與人才盤(pán)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)（績(jī)效、潛力、核心能力與經(jīng)驗(yàn)）    
Ø  掌握人才測(cè)評(píng)的常用工具（個(gè)性特質(zhì)測(cè)評(píng)CPI、360度評(píng)估、脫軌因素測(cè)評(píng)、團(tuán)隊(duì)氛圍測(cè)評(píng)；述能會(huì)）    
Ø  掌握組織與人才盤(pán)點(diǎn)的常用工具（組織盤(pán)點(diǎn)表、個(gè)人信息表、九格圖、繼任計(jì)劃表）    
Ø  實(shí)踐練習(xí)人才盤(pán)點(diǎn)    

課程大綱    
開(kāi)場(chǎng)：破冰和學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建  
一     導(dǎo)入：
1       CEO眼中的組織與人才盤(pán)點(diǎn)
2       案例分享：某房地產(chǎn)公司組織與人才盤(pán)點(diǎn)：盤(pán)點(diǎn)的戰(zhàn)略背景：規(guī)模受阻、組織變革、人才不足、加速人才培養(yǎng)
3       部級(jí)管理者盤(pán)點(diǎn)
4       項(xiàng)目總盤(pán)點(diǎn)
5       洞見(jiàn)：人才的能力和潛力要求取決于戰(zhàn)略和組織要求；對(duì)組織的評(píng)價(jià)和對(duì)人才的評(píng)價(jià)同等重要
二     組織管理與組織盤(pán)點(diǎn) 
1       組織與人才盤(pán)點(diǎn)要解決的4個(gè)問(wèn)題
2       戰(zhàn)略與人才
3       組織管理模型和核心指導(dǎo)思想
4       組織盤(pán)點(diǎn)與組織設(shè)計(jì)
5       戰(zhàn)略性關(guān)鍵崗位識(shí)別
6       組織盤(pán)點(diǎn)框架和常見(jiàn)障礙
二     人才標(biāo)準(zhǔn)
1.      人才標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)-人才發(fā)展?jié)摿︻A(yù)測(cè)的模型：業(yè)績(jī)、能力、學(xué)習(xí)敏銳度、脫軌因素、關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
2.      快速構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型的技術(shù)
3.      潛力模型和潛力識(shí)別
4.      其他人才標(biāo)準(zhǔn)定義
5.      業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
6.      能力標(biāo)準(zhǔn)
7.      學(xué)習(xí)敏銳度模型與標(biāo)準(zhǔn)
8.      脫軌因素標(biāo)準(zhǔn)
9.      關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ团c標(biāo)準(zhǔn)
四  人才測(cè)評(píng)的常用工具
1       人才測(cè)評(píng)三環(huán)模型：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果（團(tuán)隊(duì)氛圍）
2       全面?zhèn)€性測(cè)評(píng)與學(xué)習(xí)敏銳度測(cè)評(píng)
3       脫軌因素測(cè)評(píng)
4       360度測(cè)評(píng)
5       團(tuán)隊(duì)氛圍測(cè)評(píng)
6       述能會(huì)操作技術(shù)（小組面試法）
五  組織與人才盤(pán)點(diǎn)
1       人才盤(pán)點(diǎn)流程
2       盤(pán)點(diǎn)操作步驟及工具表格（人才盤(pán)點(diǎn)、繼任計(jì)劃、反饋輔導(dǎo)）使用介紹
3       如何進(jìn)行人崗匹配
4       如何安排繼任計(jì)劃
5       人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議召開(kāi)指導(dǎo)
六  人才發(fā)展
七  高潛人才發(fā)展指導(dǎo)
1.      基于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的輔導(dǎo)反饋
2.      繼任上崗管理
3.      學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)模型
4.      模塊四：實(shí)踐演練
八 案例操作演練
九 常見(jiàn)問(wèn)題回答
講師背景  李常倉(cāng)    
北京師大 心理學(xué)碩士，資深講師、首席顧問(wèn)，禾思才景創(chuàng)始人，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才管理首席顧問(wèn)。李先生是國(guó)內(nèi)知名領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)和組織發(fā)展領(lǐng)域?qū)＜?，歷任聯(lián)想集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)高級(jí)主管、用友軟件組織發(fā)展經(jīng)歷、合益集團(tuán)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、新東方人力資源資深顧問(wèn)、北京百年基業(yè)管理顧問(wèn)公司合伙人、凱洛格咨詢(xún)副總裁等職。從業(yè)二十余年來(lái)，致力于人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)，主持與參與了近百個(gè)人才測(cè)評(píng)、人才盤(pán)點(diǎn)、企業(yè)管理、人才培養(yǎng)咨詢(xún)等項(xiàng)目。著作《人才盤(pán)點(diǎn)》一書(shū)，是《培訓(xùn)雜志》、《HR經(jīng)理人》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)雜志》等多加媒體的特約撰稿人，在企業(yè)人才戰(zhàn)略制定、高端人才測(cè)評(píng)與識(shí)別，以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)領(lǐng)域，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。    
    

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