課程描述INTRODUCTION
客戶經(jīng)理外拓能力提升



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶經(jīng)理外拓能力提升
第一篇:客戶經(jīng)理全新定位
1、客戶經(jīng)理的職業(yè)定位與效能分析
2、客戶經(jīng)理的職業(yè)軌跡與視角
3、從傳統(tǒng)銀行到新型銀行
4、從產(chǎn)品營銷到方案營銷
5、從陣地營銷到戰(zhàn)地營銷
6、從響應(yīng)營銷到創(chuàng)造營銷
第二篇:外拓營銷流程解析
(一)外拓準(zhǔn)備
1、市場情況調(diào)查
-盤點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)周邊資源
-盤點(diǎn)方法
-盤點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)周邊競爭態(tài)勢
-SWOT分析
-社區(qū)/商圈經(jīng)營地圖
2、客戶信息搜集與分析
-外拓營銷應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的客戶群體
-進(jìn)社區(qū)
-小區(qū)客源獲取方法
-小區(qū)客戶檔案登記表
-小區(qū)調(diào)研及戶外營銷選點(diǎn)
-小區(qū)物業(yè)合作洽談
-演練:
-走商圈
-目標(biāo)商圈行業(yè)分析
-商圈客戶檔案登記表
3、產(chǎn)品知識專業(yè)化分析
-卡類:信用卡,網(wǎng)銀……
-理財類:理財產(chǎn)品,黃金,保險……
-商戶類:POS機(jī),商戶貸款……
-小組研討:產(chǎn)品講學(xué)
4、活動方案策劃
-分組作業(yè):外拓實(shí)戰(zhàn)方案
5、物料及分工準(zhǔn)備
-個人必備物品
-社區(qū)活動準(zhǔn)備物料一覽表
-商圈走訪準(zhǔn)備物料一覽表
-團(tuán)隊組建及人員分工一覽表
(二)外拓實(shí)施
1、外拓基本原則
2、外拓核心要素
3、外拓營銷步驟及相應(yīng)溝通技巧
-尋找客戶
-約見客戶
-約見方式與技巧
-電話約見
-接近客戶
-開場白設(shè)計
-情景演練:社區(qū)攔截/商圈陌拜
-接觸細(xì)節(jié)
-客戶經(jīng)理常犯的誤區(qū)
-溝通洽談
-需求探尋
-現(xiàn)身說法
-巧妙報盤
-關(guān)系深入
-客戶性格知識
-不同性格客戶的溝通技巧
-場景細(xì)分客戶以應(yīng)對話術(shù)
-交易促成
-成交策略
-異議處理
-臨門一腳
(三)后續(xù)跟進(jìn)
1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)定量/定性分析
2、效果評估及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3、資料整理建檔
4、梳理價值客戶
5、價格客戶回訪
6、360度客戶信息整合工具
7、蘋果理論
第三篇:課程回顧總結(jié)
1、對客戶經(jīng)理的12條忠告
2、如何講課程收獲運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)操作
3、實(shí)踐中可能會出現(xiàn)問題
4、建立行動計劃書
客戶經(jīng)理外拓能力提升
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/268508.html
已開課時間Have start time
- 李紹輝
管理能力公開培訓(xùn)班
- 問題分析與解決 李宣漫
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 一線主管管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 康建平
- 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理 曹禮明
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn) 李革增
- 三維管理力之人員管理 張習(xí)寧
- 管理心理與組織行為學(xué) 講師團(tuán)
- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能 專家講
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 生產(chǎn)管理者管理技能全面提升 陳老師
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 大局為重--向上管理與結(jié)構(gòu) 程平安
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點(diǎn)
- TWI JI--工作指導(dǎo)能 程平安
- 5M1E--金牌生產(chǎn)管理者 程平安
- 降本增效--生產(chǎn)管理者改善 程平安
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
- 教練式輔導(dǎo)授權(quán)激勵加速器 黑宏杰
- 管理進(jìn)化論:變革管理 李巖偉