課程描述INTRODUCTION
新員工高效執(zhí)行力
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新員工高效執(zhí)行力
【課程背景】
后疫情時代下,企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn),在競爭日趨激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中我們?nèi)绾文鎰菰鲩L、突出重圍,最重要的管理動作就是重點打造團隊的執(zhí)行力、溝通力和凝聚力。本課程系統(tǒng)提升整體團隊的執(zhí)行理念、強化高效溝通的意識、結(jié)合時間管理的落地工具,全方位構(gòu)建真正的執(zhí)行!
【課程收獲】
1、植入精神,統(tǒng)一立場,打造高效執(zhí)行力。
2、正確溝通,不找借口,提升團隊責任心。
3、工具表格,輔助落地,建立執(zhí)行可持續(xù)。
4、積極對標,敢于挑戰(zhàn),實現(xiàn)成果高績效。
【適合層級】
公司新員工
【課程大綱】
【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂
1、團隊建設:分小組選出團長和政委,起隊名隊呼
2、風采展示:各小組登臺展示并宣誓承諾
3、團隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標準
第一講:執(zhí)行力的三板斧
1、執(zhí)行的命脈:*忠誠
案例:儀仗隊執(zhí)行總統(tǒng)總理的檢閱任務
1)企業(yè)家們談用人的觀念與關(guān)鍵
2)忠誠的三個緯度
2、執(zhí)行的態(tài)度:認真專注
1)游戲互動:傳竹簽
2)通過三個案例看認真
3)“傻認真”的四大精神
3、執(zhí)行的保障:專業(yè)過硬
1)如何提升自身專業(yè)度
2)高效學習的四大途徑
工具:學習地圖
小結(jié)互動
第二講:團隊精神——助力協(xié)同執(zhí)行
自測:團隊成員角色測試
1、什么是團隊,團隊、群體和團體的差異。
2、高績效團隊的四個統(tǒng)一
3、團隊績效的原因分析
4、團隊協(xié)同執(zhí)行的九大步驟和要點
游戲互動:團隊九宮格
第三講:高效溝通——助力精準執(zhí)行
1、案例分析:通過此案例說明了什么?
2、溝通的梅拉比安公式
3、溝通的定義和四大要素
4、有效溝通的六有法則
5、關(guān)于溝通的四大場景的應用
工具:工作匯報全景圖
案例:閉環(huán)溝通
游戲互動:向上匯報
第四講:時間管理——助力高效執(zhí)行
1、時間是執(zhí)行的基礎
2、時間的四大特性
3、時間管理的四維方法論
4、時間管理的五個技巧
5、培養(yǎng)正確時間管理的心態(tài)和習慣
案例:價值兩萬五千美金的時間管理
工具 :時間管理分析表
每日工作執(zhí)行清單評估
新員工高效執(zhí)行力
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已開課時間Have start time
- 張峰