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房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)

課程目的：
本課程體系是李老師集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),將理論與實(shí)踐融合而設(shè)計(jì)
的課程體系。

課程收益：
培養(yǎng)思維高度：通過標(biāo)桿企業(yè)案例展示，讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光重新企業(yè)文化對企業(yè)的意義
和價(jià)值；
操作性強(qiáng)：現(xiàn)場動(dòng)手學(xué)習(xí)文化理念的提取方法，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具；
實(shí)用性強(qiáng)：通過現(xiàn)場的參與討論和學(xué)習(xí)，可以熟練掌握文化建設(shè)的實(shí)操方法和手段，規(guī)
劃具有操作性強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)體系；
了解標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)的管理實(shí)踐案例和方法。

課程大綱：
第一講文化是企業(yè)運(yùn)行之“道”
一、企之卓越文化先行
-案例：先有雞還是先有蛋
二、問題：文化有好壞之分嗎
-模型：企業(yè)文化競爭力模型
三、文化誰來負(fù)責(zé)
四、虛文化實(shí)落地
-案例：萬科地產(chǎn)、保利地產(chǎn)
第二講準(zhǔn)定位—文化只與我相關(guān)
一、文化支撐戰(zhàn)略走得更遠(yuǎn)
二、文化定位是企業(yè)文化氣質(zhì)
-案例：某集團(tuán)的文化定位
-案例：碧桂園地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)
第三講繪畫企業(yè)哲學(xué)
一、組織存在的目的
二、有戰(zhàn)略，如何定愿景
三、使命讓企業(yè)受尊敬
四、核心價(jià)值觀-如何提煉企業(yè)最核心的價(jià)值觀
-案例：中海地產(chǎn)、復(fù)地地產(chǎn)
第四講提煉理念
一、沉淀的精華是優(yōu)秀的因子
二、如何提煉價(jià)值理念
三、賦予時(shí)代氣息，理念溝通未來
四、企業(yè)文化理念的要素
五、約束員工行為，文化看得到
-案例：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、富力地產(chǎn)
第五講編手冊——員工入職第一冊
一、企業(yè)文化手冊的基本框架
二、如何編寫企業(yè)文化手冊
-案例：綠城地產(chǎn)、頤安集團(tuán)
第六講文化落地
一、建機(jī)制——沒有規(guī)矩，不成方圓
二、搭溝通平臺
三、辦好內(nèi)刊，“名力”雙收
四、真理要講一百遍——培訓(xùn)再培訓(xùn)
五、企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化-喊破嗓子不如做出樣子
-案例：陽光100、卓越地產(chǎn)
第七講文化落地生根——生態(tài)環(huán)境和氛圍
一、用目視文化建設(shè)來營造文化氛圍
二、建好文化生態(tài)
三、做好活動(dòng)
-案例：佳兆業(yè)、招商地產(chǎn)
第八講傳播創(chuàng)造價(jià)值——酒香也怕巷子深！
一、品牌與文化整合傳播
二、用服務(wù)品牌塑造文化
-案例：SOHO中國

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)