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提升管理者的管理能力

緒 言
1. 為什么要提升中層管理者的管理能力？
-從經(jīng)濟(jì)理論來說,生產(chǎn)具有四大要素
從社會的實踐和認(rèn)同來看
-從當(dāng)前形勢發(fā)展來看
2．企業(yè)存在和發(fā)展所面臨的問題、企業(yè)家普遍存在和面臨的問題
-三個 缺乏
-六個不完善
一、管 理 究 竟 是 什 么 ？
— 管理本質(zhì)的探究
1.管理的六大基本職能
-管理的本質(zhì)特點是什么：
-最值錢的鸚鵡？HBS的學(xué)生
2. 企業(yè)管理與公共管理的特點與差別
-企業(yè)管理的特點
-公共管理的特點
3.管理者的層次與技能
-管理者的三個層次 管理者的三種技能
-領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的八大能力
4.新時期商業(yè)銀行各部門管理者面臨的挑戰(zhàn)
-銀行中層管理者的角色定位
-為什么要從專業(yè)走向管理
-如何成為一個優(yōu)秀的管理者
二、管 理 者 的 管 理 修 煉
1、目 標(biāo) 確 定 能 力 —— “一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個世界都為他讓路！”
-從“有眼光和沒眼光 ？”談起
-組織目標(biāo)的六大作用
目標(biāo)設(shè)定三要素
-*·*和他的“目標(biāo)管理”
-如何進(jìn)行目標(biāo)管理？
1．企業(yè)目標(biāo)管理基本思想 
2．企業(yè)目標(biāo)設(shè)定基本步驟
3．現(xiàn)代目標(biāo)管理基本道理
-目標(biāo)管理的威力 ―― 目標(biāo)管理 = 效 率 + 素 質(zhì) + 團(tuán) 結(jié)
-如何建立企業(yè)/組織的目標(biāo)管理
組織目標(biāo)管理實施的詳細(xì)步驟
-如何建立個人的目標(biāo)管理 記?。喝嗽埔嘣频哪繕?biāo)是非常容易失敗的
人生職業(yè)生涯目標(biāo)設(shè)定
-目標(biāo)管理的*實現(xiàn)方法 – 績效考核
-科學(xué)管理理論的發(fā)展導(dǎo)致了管理目標(biāo)的變化
-提示與案例分析
2、戰(zhàn) 略 決 策 能 力 —— “人不怕輸在起點上，就怕輸在轉(zhuǎn)折點上。”
-從“觀念與涼開水”說起
-決策失誤是企業(yè)首要問題
-準(zhǔn)確認(rèn)識、全面理解、正確把握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的概念
臨 事 決 策 有 三 難 、戰(zhàn) 略 決 策 三 句 話 、處 事 決 策 有 三 法。
-戰(zhàn)略決策程序：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、實施戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評價
-制定戰(zhàn)略應(yīng)遵循的原則
-決策過程由哪幾個階段組成？為什么決策時遵循滿意性原則？決 策 的 影 響 因
素
-提示與案例分析
3、領(lǐng) 導(dǎo) 執(zhí) 行 能 力 —— “只要給我一個支點，我可以把地球撬動“
-從“曾經(jīng)輝煌一時的品牌現(xiàn)在都怎樣了？”談起。
-什么是領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力？
-執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)、執(zhí)行力不強的四大原因。
-怎樣才能構(gòu)筑有效的執(zhí)行力？
-執(zhí)行力團(tuán)隊的特點 提升個人執(zhí)行力的方法
提示與案例分析 --- “我 那 里 比 他 差 ?....”
總 結(jié)
一個健全管理者的能力構(gòu)架
現(xiàn) 代 管 理 的 十 大 任 務(wù)

提升管理者的管理能力