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項目管理知識體系學習

目的：完整學習美國*推薦的PMBOK（項目管理知識體系指南），全面系統(tǒng)學習現代項目管理知識，聚焦PMP知識精要和考點，掌握項目管理的系統(tǒng)工具方法，交流中西方項目管理應用差異，研討優(yōu)秀企業(yè)項目管理運作模式和*實踐。

課程說明：成體系的培養(yǎng)美國項目管理協(xié)會認證的注冊項目經理，有利于項目型部門，在統(tǒng)一項目價值觀的情況下更加有效的合作并完成項目目標。可根據京東要求開設特殊精品小班，可提供完整講義、試題、也可以提供手機客戶端進行輔助學習。并額外提供針對考試的知識精要講解和模擬考試，后續(xù)提供輔導員成績跟進，和隨時答疑，保證學員通過考試。
-項目管理基礎知識
-什么是項目
-什么是項目管理
-項目組合、項目集、項目
-商業(yè)價值
-項目經理的角色
-項目管理知識體系
-組織影響與項目生命周期
-組織對項目管理的影響
-項目干系人與治理
-項目團隊
-項目生命周期
-項目管理過程
-啟動過程組
-規(guī)劃過程組
-執(zhí)行過程組
-監(jiān)控過程組
-收尾過程組
-項目信息
-項目整合管理
-制定項目章程
-制定項目管理計劃
-指導與管理項目工作
-監(jiān)控項目工作
-實施整體變更控制
-結束項目或階段
-項目范圍管理
-規(guī)劃范圍管理
-收集需求
-定義范圍
-創(chuàng)建WBS
-確認范圍
-控制范圍
-項目進度管理
-規(guī)劃進度管理
-定義活動
-排列活動順序
-估算活動資源
-估算活動持續(xù)時間
-制定進度計劃
-控制進度
-項目成本管理
-規(guī)劃成本管理
-估算成本
-制定預算
-控制成本
-項目質量管理
-規(guī)劃質量管理
-實施質量保證
-控制質量
-項目人力資源管理
-規(guī)劃人力資源管理
-組建項目團隊
-建設項目團隊
-管理項目團隊
-項目溝通管理
-規(guī)劃溝通管理
-管理溝通
-控制溝通
-項目風險管理
-規(guī)劃風險管理
-識別風險
-實施定性風險分析
-實施定量風險分析
-規(guī)劃風險應對
-控制風險
-項目采購管理
-規(guī)劃采購管理
-實施采購
-控制采購
-結束采購
-項目干系人管理
-識別干系人
-規(guī)劃干系人管理
-管理干系人參與
-控制干系人參與
-認證考試知識精要與考點解析
模擬考試

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