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企業(yè)股權(quán)設計與激勵

【課程背景】
   中國經(jīng)濟發(fā)展屬于跳躍式的進步，環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的*出路就是把企業(yè)變革進行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機制中的關(guān)鍵的和突破點，就是股權(quán)創(chuàng)新。股權(quán)是每個企業(yè)必須面對的事，在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中，不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權(quán)的視角，發(fā)掘股權(quán)的力量，對于企業(yè)的發(fā)展來說都有至關(guān)重要的作用。
   允許企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。這樣的利益共同體，有利于激發(fā)兩類資本和勞動力等生產(chǎn)因素的積極性。這種股權(quán)利益對資本和員工的強利益約束，是公司治理結(jié)構(gòu)的一大進步。

【課程收益】
－掌握股權(quán)激勵基礎知識
－股權(quán)激勵方案設計10定

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員

【課程大綱】
一、股權(quán)激勵概述
1、股權(quán)激勵定義、本質(zhì)及意義
2、股權(quán)激勵方案設計原則
3、激勵的基本工具
－長期激勵工具：獎勵基金、虛擬股份、實股、
二、“股權(quán)激勵方案
1、股權(quán)激勵10定模型
2、一定：股權(quán)激勵的目的
－股權(quán)激勵目的確定的六大原則
3、二定：股權(quán)激勵對象
－股權(quán)激勵對象是對公司具有戰(zhàn)略價值的核心人才
－核心人才激勵范圍
－核心人才評估
4、三定：股權(quán)激勵的模式
－實股、虛股
－不同模式比較
5、四定：持股載體的確定
－不同載體優(yōu)劣勢比較
－不同持股載體綜合稅負比較
6、五定：股權(quán)激勵的數(shù)量
－整體薪酬與中長期薪酬比例
－激勵數(shù)量總額及初步分配意見
7、六定：股權(quán)激勵的價格
－價格決定因素
8、七定：股權(quán)激勵的時間
9、八定：股權(quán)激勵的來源
－股份來源
－資金來源
10、九定：股權(quán)激勵授予條件與行權(quán)條件
－業(yè)績考核
11、十定：股權(quán)激勵的機制
12、股權(quán)激勵5條建議
13、股權(quán)激勵4個問題

企業(yè)股權(quán)設計與激勵