課程描述INTRODUCTION
強化培訓師課程設計、課堂呈現(xiàn)、培訓現(xiàn)場掌控、培訓評估及培訓效果轉(zhuǎn)化技能,是企業(yè)培訓經(jīng)理、培訓師、中高層管理者必備的技能。 本TTT課程既提升培訓者的理論水平到培訓的實戰(zhàn)體驗,從課程設計和模擬呈現(xiàn),學員獎獲得針對性點評和精準反饋,培訓技能提升顯著立顯。
· 培訓經(jīng)理· 培訓講師· 中層領導· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新培訓技巧
課程目標:
o 了解成人學習原則,有針對性地設計和實施培訓;
o 掌握培訓需求分析方法和課程設計原則
o 掌握講臺技巧,熟練和靈活地應用有聲和肢體語言
o 學會如何通過提問、分組練習和游戲提高培訓效果;
o 掌握如何培訓評估和加速培訓效能轉(zhuǎn)化。
培訓對象:培訓經(jīng)理、培訓主任、培訓師、內(nèi)部講師等
培訓時間及方法:
時間:2天
方法:講授、課程設計練習、模擬講師與反饋、小組討論與分享、錄像與反饋
課程內(nèi)容:
第一部分:培訓基礎
1. 培訓師的角色
- 指導者與催化劑
- 兩種指導風格
2. 人際關系心理分析
- 成人型、父母型、兒童型、病人型
- **思維溝通風格
3. 成人學習原則
- 學校教育法與成人教學法
- 成人學習的特點
- Bob Pike定律
- 成人學習九項原則
第二部分: 培訓設計
1,培訓循環(huán)
- 培訓需求分析(TNA)
- 培訓需求測試
2,培訓課程設計
- 培訓設計八步驟
- 培訓設計原則
- S-R-F 鏈接(Stimulus, Response, Feedback)
- 90/20/8法則
- *漫游課程設計方法
- 培訓設計模板
3. 培訓類型
第三部分:培訓呈現(xiàn)技巧
1. 培訓成功的4個關鍵過程
2. 講臺技巧
- 行為、姿態(tài)、手勢
- 目光交流、有目的的移動
3. 提高學員的參與度
- CPR(Content, Participation,Review/Reinforce)
- 內(nèi)容講授ETA(Experience, Theory,Awareness)
4. 歸納法與演繹法
5. 如何分組和組織練習
6. 如何組織和有效利用游戲
7. 進行高效提問啟發(fā)思考
第四部分:培訓結果轉(zhuǎn)化與評估
1,經(jīng)理、講師、學員在培訓前、中、后的作用
2,培訓結果轉(zhuǎn)化
3,培訓評估(*培訓評估系統(tǒng))
- 反應評估
- 學習評估
- 行為評估
- 結果評估
創(chuàng)新培訓技巧
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/267635.html
已開課時間Have start time
培訓管理內(nèi)訓
- 《引導技術》 孫倩
- 《內(nèi)訓師教學互動》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- TTT訓練營:企業(yè)內(nèi)訓師培 陳小洪
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 專項內(nèi)訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《無領導小組討論》 孫倩