課程描述INTRODUCTION
TPM數(shù)字化培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 新晉主管· 一線員工· 其他人員
培訓(xùn)講師：孫建東
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系
1. 為什么要實施TPM
2. 認(rèn)識 TPM
3. TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展
4. TPM精髓
5. TPM活動內(nèi)容
6. TPM活動效果
7. TPM和其他管理活動的區(qū)別
8. 如何推進(jìn)TPM
二、零故障與設(shè)備效率改善（設(shè)備OEE綜合效益指標(biāo)運用）
1. 故障基本概念
2. 故障種類與區(qū)分
3. 故障原因分析
4. 設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律
5. 加速設(shè)備劣化原因
6. 設(shè)備劣化對應(yīng)策略
7. 劣化傾向管理
8. 實現(xiàn)零故障五大對策
9. 零故障對應(yīng)策略和TPM五大支柱關(guān)系
10. 設(shè)備綜合效率OEE定義
11. 運營三大效率指針
12. 設(shè)備綜合效率計算方法
13. 設(shè)備效率損失六大分類
14. 設(shè)備效率五種分析方法
三、如何有效開展設(shè)備自主保全活動
1. 自主保全定義
2. 自主保全活動的體系建立
3. 自主保全活動的必要性
4. 展開自主保全活動步驟
5. 自主保全三大法寶
6. 自主維護(hù)目視化實踐
四、建立TPM自主保全之支撐專業(yè)保全
1. 設(shè)備管理意義、目的與范圍
2. MTBF、MTTR如何定義與計算
3. 設(shè)備全生命周期管理
4. 設(shè)備維修類型以及策略選擇
5. 計劃保全基本概念體系
6. 保全活動分類
7. 建立計劃保全基本框架
8. 計劃保全推行步驟
9. 正確處理計劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
10. 設(shè)備管理評價指標(biāo)
五、以5S 為中心的TPM管理工程
1. 什么是管理
2. 為什么要進(jìn)行工廠革新
3. 設(shè)備5S推行目的
4. 通過TPM消除不合理
5. 5S活動大三大支柱圖表
六、強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點檢機(jī)制
1. 設(shè)備點檢制與專員點檢
2. 三位一體點檢制
3. 設(shè)備保障安全無事故五層防護(hù)體制
4. 設(shè)備點檢-八定法
5. 設(shè)備點檢制六大要求
6. 點檢員日常運作
7. 設(shè)備點檢四大標(biāo)準(zhǔn)
七、如何積極開展課題攻關(guān)活動
1. 全員參與改善提案活動
2. 提案改善活動目的
3. 提案改善活動組織與制度
4. 提案改善活動流程體系
5. 提案改善之范圍
6. 提案改善活動推行要點
7. 如何營造持續(xù)變革改善氛圍
八、快速改善機(jī)制-RIE步驟（案例應(yīng)用講解）
1. RIE 定義理解
2. 如何運用RIE
3. RIE活動對我們跨部門改善意義
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/26761.html