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員工引導(dǎo)式管理

1. 課程三大收益
1. 掌握新生代90后員工實戰(zhàn)管理理念與模式
2. 掌握管理90后員工必備七大教練核心技能
3. 掌握領(lǐng)導(dǎo)90后團隊必備三大共創(chuàng)引導(dǎo)技術(shù)

2. 課程三大優(yōu)勢
1. “以術(shù)御道”沒有長篇理論，以提升核心能力為主
2. 90后經(jīng)理實戰(zhàn)、實用、前沿管理能力提升訓(xùn)練體系
3. 凝聚教練技術(shù)精華與引導(dǎo)技術(shù)精華，應(yīng)用于管理90后員工
4. 強化提升管理能力訓(xùn)練，獨特科學(xué)打分，訓(xùn)練效果可以量化
5. *獨特訓(xùn)練評分機制讓能力提升可以量化

3. 課程安排概述
1. 培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級主管、各干員工
2. 授課方式：方法講解＋案例分享＋實用工具＋強化訓(xùn)練＋打分評估＋分組演
練

4.培訓(xùn)課程大綱
第一部分：管理90后員工必備知識與思路（半天3小時）
1. 90后員工6項心理需要
2. 90后員工5種行為特點
3. 90后員工管理3大核心思路
4. 90后員工管理兩大前沿技術(shù)（教練與引導(dǎo)）
5. 《情景領(lǐng)導(dǎo)》在90后員工管理中應(yīng)用
第二部分：教練式溝通管理七大基本功（一天半9.5小時）
1. 支持關(guān)懷（訓(xùn)練尊重、欣賞、關(guān)懷狀態(tài)能力）
1. 消除破壞親和力與信任的8種溝通習(xí)慣
2. 動作配合6種關(guān)懷支持（能量、姿勢、聲音、身心語義）
3. 描述式3種關(guān)懷支持（情緒、手勢、肢體動作）
4. 陳述式7種關(guān)懷支持（設(shè)框、持框、確認、肯定、贊揚、慶祝、承諾）
5. 強化訓(xùn)練：支持關(guān)懷強化訓(xùn)練，量化評估打分
2. 用心聆聽（訓(xùn)練放下評判真正關(guān)注對狀態(tài)能力）
1. 消除讓對方感到不被尊重的8種傾聽習(xí)慣
2. 用心聆聽必備姿態(tài)配合3要素
3. 合格聆聽4種技能
4. 高水平聆聽5種大技能
5. 訓(xùn)練考核：用心聆聽強化訓(xùn)練，量化打分評估
3. 精準提問（訓(xùn)練強化有力能力促進改變提問狀態(tài)能力）
1. 消失軟弱無力沒有促進價值的7種提問習(xí)慣
2. 檢定語言模式3大類型
3. 澄清式提問技能
4. 探索式提問技能
5. 檢查式提問技能
6. 測試式提問技能
7. 訓(xùn)練考核：精準提問強化訓(xùn)練，量化打分評估
4. 深度提問（訓(xùn)練深度探索激勵改變的提問狀態(tài)能力）
1. 大成問題促進人改變的意義
2. 大成矩陣激勵人成長的意義
3. 大成10大類深度提問技能
4. 訓(xùn)練考核：深度提問強化訓(xùn)練，量化打分評估
5. 給予反饋（訓(xùn)練給予對方高質(zhì)量反饋狀態(tài)能力）
1. 消失低效和對抗9種給予反饋習(xí)慣
2. 高質(zhì)量反饋開場技能
3. 鏡面高質(zhì)量反饋技能
4. 行動高質(zhì)量反饋技能
5. 標尺高質(zhì)量反饋技能
6. 訓(xùn)練考核：給予反饋強化訓(xùn)練，量化打分評估
6. 接受反饋（訓(xùn)練平和高質(zhì)量接受反饋狀態(tài)能力）
1. 消除低效情緒化7種接受反饋習(xí)慣
2. 接受反饋狀態(tài)調(diào)整技能
3. 接受反饋探詢確認技能
4. 接受反饋區(qū)分技巧技能
5. 接受反饋行動改善技能
6. 訓(xùn)練考核：接受反饋強化訓(xùn)練，量化打分評估
7. 激發(fā)狀態(tài)（訓(xùn)練激發(fā)誘導(dǎo)生命高能量狀態(tài)能力）
1. 消除破壞高能量狀態(tài)6種習(xí)慣
2. 聲音誘導(dǎo)狀態(tài)技能
3. 內(nèi)容誘導(dǎo)狀態(tài)技能
4. 身體誘導(dǎo)狀態(tài)技能
5. 提問誘導(dǎo)狀態(tài)技能
6. 訓(xùn)練考核：激發(fā)狀態(tài)強化訓(xùn)練，量化打分評估
第三部分：共創(chuàng)式團隊管理三大引導(dǎo)技術(shù)（一天6.5小時）
1. 領(lǐng)導(dǎo)90后高績效團隊必備方法
1. 團隊共創(chuàng)激發(fā)團隊高績效
2. 掌握團隊共創(chuàng)引導(dǎo)技術(shù)方法
3. 真實案例：共創(chuàng)引導(dǎo)打造高績效團隊
2. 團隊共創(chuàng)引導(dǎo)技術(shù)
1. 團隊共創(chuàng)引導(dǎo)使用場合及準備
2. 團隊共創(chuàng)引導(dǎo)流程及引導(dǎo)技能
3. 真實案例：團隊共創(chuàng)解決實際問題
3. *引導(dǎo)技術(shù)
1. *引導(dǎo)使用場合及準備
2. *引導(dǎo)流程及引導(dǎo)技能
3. 真實案例：團隊共識*引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用
4. 平衡輪引導(dǎo)技術(shù)
1. 平衡輪引導(dǎo)使用場合及準備
2. 平衡輪引導(dǎo)流程及引導(dǎo)技能
3. 真實案例：團隊行動計劃執(zhí)行力平衡輪應(yīng)用

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