課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：文晰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)培訓(xùn)
【課程背景】
“下附上以成志，上恃下以成名。”數(shù)字化時(shí)代對(duì)管理者的多維管理提出了更高的要求，一位領(lǐng)導(dǎo)力水平良好的管理者可以通過恰如其分的向上管理和向下管理、協(xié)同思考等技巧去適應(yīng)各種類型的上司與下屬，高度協(xié)同、精誠(chéng)合作，樂于奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新，提升績(jī)效。
而向上管理是管理者職場(chǎng)中需要持續(xù)自我修煉、不斷精進(jìn)的核心技巧，向上管理的有效程度基本上決定了我們?cè)诼殘?chǎng)的愉悅程度、成長(zhǎng)水平與發(fā)展前景。而這項(xiàng)技巧的有效提升不僅僅是通過培訓(xùn)，更多的是依靠自己領(lǐng)悟。
《輔佐上司·向上管理——做高效能下屬》旨在讓各級(jí)管理者能夠從一些優(yōu)秀管理者的成長(zhǎng)路徑及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中汲取養(yǎng)分，用系統(tǒng)化、專業(yè)化、場(chǎng)景化的方法與工具快速學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，高效面對(duì)各種不確定性，在挑戰(zhàn)中發(fā)揮潛能，持續(xù)取得卓越績(jī)效，成為一個(gè)高效能下屬，逐步成長(zhǎng)為更高層級(jí)的管理干部。
【課程收益】
熟悉向上管理的內(nèi)涵、要素與關(guān)鍵做法，提高向上管理水平；
通過向上溝通技巧更好地幫助上司成功，同時(shí)也彰顯職場(chǎng)個(gè)人價(jià)值；
得到上司的幫助與輔導(dǎo)，快速提升能力，取得卓越績(jī)效，打開晉升通道。
【教學(xué)形式】
案例解析+視頻解析+頭腦風(fēng)暴+實(shí)戰(zhàn)演練+工具練習(xí)
【課程對(duì)象】
中基層管理者
【課程大綱】
模塊一：數(shù)字化時(shí)代的職場(chǎng)為什么要重視向上管理
向上管理是一種職場(chǎng)的稀缺能力
向上管理可以事半功倍
向上管理是需要長(zhǎng)期修煉的
向上管理需要哪些基本能力
模塊二：向上管理的核心
討論：向上管理需要避免的是哪三感？（畏上感、媚上感與愚上感）
建立信任感
營(yíng)造參與感
激發(fā)掌控感
創(chuàng)造成就感
模塊三：向上管理的關(guān)鍵路徑
第一步：管理上司的期望
了解上司眼中的優(yōu)秀下屬畫像
了解上司的績(jī)效要求與工作目標(biāo)
了解上司的職場(chǎng)成長(zhǎng)路徑
討論：如何讓上司發(fā)現(xiàn)自己、重視自己？
力出一孔，利出一孔
第二步：適應(yīng)上司的風(fēng)格
活動(dòng)：你是我的魔法鏡
了解人設(shè)，分析風(fēng)格
工具建議：DISC、*等
調(diào)整自己，匹配風(fēng)格
適應(yīng)不同階段不同場(chǎng)合的上司
適應(yīng)上司的思考方式和行事方式
第三步：深化上司的關(guān)系
向上關(guān)系技巧要點(diǎn)
向上溝通技巧要點(diǎn)
高頻向上溝通場(chǎng)景
請(qǐng)示
匯報(bào)
情境練習(xí)：典型匯報(bào)場(chǎng)景
跟催
影響
求助
說服
沖突
工具練習(xí)：高效說服法
第四步：成為上司的臂膀
讓領(lǐng)導(dǎo)放心——高效精準(zhǔn)、不折不扣的執(zhí)行
讓領(lǐng)導(dǎo)省心——結(jié)果思維與目標(biāo)導(dǎo)向
讓領(lǐng)導(dǎo)舒心——績(jī)效好才是真的好
讓領(lǐng)導(dǎo)安心——分擔(dān)和舒緩上司的工作壓力
讓領(lǐng)導(dǎo)開心——突破創(chuàng)新有驚喜
工具：創(chuàng)新四則運(yùn)算法
模塊四：總結(jié)復(fù)盤
管理情境演練
領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/316977.html
已開課時(shí)間Have start time
- 文晰