課程描述INTRODUCTION
管理者心智模式建設(shè)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：君鳴
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者心智模式建設(shè)
第一模塊 觀念的改變
1.心的啟航
2.改變?nèi)松钠瘘c(diǎn)在哪里
3.管理的兩個詞：思路和心相學(xué)
4.改變的關(guān)鍵：觀念的改變
沉淀與深化：
1、通過模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、通過模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃
第二模塊 中外文化比較
1.文化的概念
2.中國文化：*圖
3.*文化：頂點(diǎn)文化、大文化、YES或*
4.日本文化：YES
5.心理學(xué)的三個概念
6.潛意識與右腦開發(fā)
沉淀與深化：
1、第二模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第二模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃
第三模塊 如何進(jìn)行積極正面的思考
1.正面思考的能力
2.潛意識迸發(fā)的三種表現(xiàn)形式
沉淀與深化：
1、第三模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第三模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃
第四模塊 管理者如何進(jìn)行心智模式建設(shè)
模式之一：寧靜的心靈
1.重復(fù)等于成功案例
2.領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)之一：寧靜的心靈
模式之二：健康與活力
1. 健康處方操
2.心理健康：積極戰(zhàn)勝消極
3.活力訓(xùn)練：三個圓
模式之三：愛的關(guān)系
1. 愛的全等三角形
2.責(zé)任源于百分之百的準(zhǔn)備
3.團(tuán)隊管理中愛的責(zé)任
模式之四：財富的能量
1.如何建立更多的人脈、關(guān)系
2.人脈與錢脈的關(guān)系
模式之五：自我的了解與認(rèn)識
1.人一生當(dāng)中必須清晰的五個問題
2.三種覺型人的區(qū)分與正確對待
模式之六：價值、價值觀和價值體系
1.互動：心理測試與與結(jié)果分析
2.如何調(diào)整自己的不足？
3.建立自己的價值、價值觀和價值體系
模式之七:自我實(shí)現(xiàn)的感覺
1.理想與目標(biāo)：如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的四化？
2.自我實(shí)現(xiàn)與品德個性：四種類型的分析
3.七種心理因素總結(jié)與運(yùn)用
沉淀與深化：
1、第四模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第四模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃
第五模塊 不管三七二一——三七推動突破
1.七項(xiàng)心理定律
2.七個習(xí)慣
3.七句話總結(jié)
沉淀與深化：
1、第五模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第五模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃
管理者心智模式建設(shè)
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