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人力資源和股權(quán)激勵

【課程大綱】
第一單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維
1、 互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維：
 A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。
 B、基于智慧與團隊理念調(diào)整。
 C、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調(diào)整。
 D、基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運營思維調(diào)整。
E、基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調(diào)整。
2、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論
A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新思維。
B.企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略人力管理理念的路徑與關(guān)鍵要素。
C、顛覆傳統(tǒng)思維，導(dǎo)入全新管理模式。
3、 互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源核心管理系統(tǒng)---3P1C系統(tǒng)。

第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃管理方面的嚴(yán)重缺陷
2、 企業(yè)跨界思維下的人才規(guī)劃
3、企業(yè)未來發(fā)展的人力資源規(guī)劃
-傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化人才如何布局與規(guī)劃
-企業(yè)核心人才的識別與定位
-人力資源規(guī)劃落地的具體操作方法。
案例討論：基于互聯(lián)網(wǎng)時代下，優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例：--“美猴王老年人手機與老年人事業(yè)平臺”下的人力資源規(guī)劃與布局。

第三單元：人才招聘與引進體系
1、 企業(yè)對人才認(rèn)識的根本認(rèn)知缺失。
2、 何為人才？優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、  企業(yè)招聘人才的三大匹配度
-人才與崗位任職資格的匹配
-人才與組織文化的匹配
-人才與組織發(fā)展的匹配
4、  優(yōu)秀人才的識別技巧和方法
-行為測試
-情景測試
-壓力測試
-*性格分析
5、 優(yōu)秀空降兵與企業(yè)員工，你會選擇誰？
6、 如何解決空降兵的“短命”宿命？
現(xiàn)場演練：某企業(yè)如何面試一位銷售部經(jīng)理？

第四單元：人才培養(yǎng)體系
1、 企業(yè)培訓(xùn)體系究竟是解決什么問題？
-培訓(xùn)體系與戰(zhàn)略定位對接
-培訓(xùn)體系與崗位標(biāo)準(zhǔn)對接
-培訓(xùn)體系與員工職業(yè)生涯對接
2、 企業(yè)培訓(xùn)體系中，究竟是誰為這個企業(yè)的培訓(xùn)承擔(dān)**責(zé)任？
-Off—JT
-OJT
-SD
3、 Off—JT 體系的構(gòu)建
-OFF-JT究竟設(shè)置哪些課程體系？
-OFF-JT的表現(xiàn)表現(xiàn)形式
中高層的思維模式統(tǒng)一
企業(yè)文化有效落地
部門之間協(xié)調(diào)與統(tǒng)一
高管團隊權(quán)威的樹立
4、 OJT的培訓(xùn)方式和方法
-如何突破傳統(tǒng)的“教會了徒弟，餓死了師傅”模式
-OJT培訓(xùn)的具體操作原則
-互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才培養(yǎng)方法
5、培訓(xùn)體系的有效落地解決方案---“學(xué)、習(xí)、行、練、果”模式
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)“Winn Group ”培訓(xùn)體系的構(gòu)建。

第五單元：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)
1、 企業(yè)績效管理五大棘手問題？
-是否需要全員考核？
-如何確保公司目標(biāo)-部門目標(biāo)-崗位目標(biāo)分解的因果關(guān)聯(lián)？
-如何建立利益分配機制？
-“定量”與“定性”的思維模式
-如何處理“人性化管理”與“績效管理嚴(yán)格要求”之間的矛盾？
2、績效管理究竟為企業(yè)解決什么問題。
-績效管理的正確定位
-互聯(lián)網(wǎng)思維下的績效管理理念的轉(zhuǎn)變
3、績效管理的設(shè)計理念和方法。
4、建立績效管理體系的方法和原則
-如何確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
-如何建立企業(yè)的分配機制。
-如何尋找公司的目標(biāo)落地的運營思路
-如何提取目標(biāo)的考核方法。
-如何建立企業(yè)的監(jiān)督及運營落地系統(tǒng)。
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)“Kingdom Group”的績效管理體系。

第六單元：薪酬體系與股權(quán)激勵
1. 案例討論：王總的煩惱
2、 薪酬體系存在的八大核心問題及具體解決方案
-薪酬內(nèi)部公平性
-統(tǒng)一評估尺度
-薪酬外部公平性
-薪酬與能力
-薪酬與績效
-新員工與老員工平衡
-加薪與減薪
-薪酬水平、薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的平衡
3、 股權(quán)激勵體系
-股權(quán)激勵與“金手銬”
-股權(quán)激勵的優(yōu)劣勢分析
4、 股權(quán)激勵的幾種表現(xiàn)形式
-在職股（虛股、干股、崗位股）：分紅權(quán)
-期權(quán)股（期股、期權(quán)）：限制性股權(quán)
-實權(quán)股（實股）：分紅權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、繼承權(quán)、交易權(quán)等
-身股、身故股、繼承股
-銀股
5. 非上市公司股權(quán)激勵的設(shè)計原則和方法：4 2 1模型
-定對象
-定時間
-定原則
-定數(shù)量
-定價格
案例討論：優(yōu)秀企業(yè)公司股權(quán)激勵案例分享

人力資源和股權(quán)激勵