課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化核心培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化核心培訓(xùn)
一、企業(yè)文化的建立和重塑是人力資源管理的核心任務(wù)
二、世界經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展
三、企業(yè)文化
什么是文化
什么是企業(yè)文化
有形制度和無形制度 企業(yè)文化 ─ 企業(yè)魂
企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化,是共同的價(jià)值觀。包括了獨(dú)特的傳統(tǒng)與行動(dòng)方法,做事的方式,是企業(yè)內(nèi)員工態(tài)度的總和。
團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心。 案例:某公司文化(大象文化)
優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會(huì)自發(fā)形成的必須自覺地塑造培育
企業(yè)文化建設(shè)重在過程:三步曲
*公司企業(yè)文化四大支柱:
日本企業(yè)文化特點(diǎn)
*的企業(yè)文化:通用電氣的價(jià)值觀 中國(guó)文化:中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓——和諧
日、美文化比較
四、企業(yè)文化三層次
企業(yè)精神
企業(yè)作風(fēng)
企業(yè)形象
企業(yè)精神:是企業(yè)家精神的化身,是形成企業(yè)文化的源泉。 案例:
企業(yè)作風(fēng) :是企業(yè)文化的中間層。約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。
企業(yè)形象(CI):企業(yè)的綜合素質(zhì)、整體實(shí)力和社會(huì)表現(xiàn)在社會(huì)公眾中獲得的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。
企業(yè)形象的三維標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)形象定律
形象的具體構(gòu)成要素
企業(yè)形象要素分析
企業(yè)形象檢視題-----(互動(dòng))
形象的本質(zhì)是商譽(yù)
品牌形象決定著品牌的價(jià)值
案例:樂的3P策略 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)CIS
CIS的軟件系統(tǒng):理念識(shí)別MI、行為識(shí)別BI
CIS的硬件系統(tǒng):視覺識(shí)別VI CIS的戰(zhàn)略功能
CIS 概念的要點(diǎn)
案例1、2
五、企業(yè)文化主要特征
實(shí)踐性
獨(dú)特性
動(dòng)態(tài)性
人性化
六、企業(yè)文化的基本功能
企業(yè)文化具有凝聚功能
企業(yè)文化具有約束功能
企業(yè)文化具有激勵(lì)功能
企業(yè)文化具有幅射功能
企業(yè)文化具有協(xié)調(diào)功能
企業(yè)文化還具有生產(chǎn)力有功能
七、企業(yè)文化的因素
企業(yè)環(huán)境
價(jià)值觀
經(jīng)營(yíng)方針
奮斗目標(biāo)
文化網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)形象(理念形象、行為形象、視覺形象)
禮節(jié)和禮儀道德規(guī)范
傳統(tǒng)作風(fēng)管理模式
價(jià)值觀
什么是價(jià)值觀: 企業(yè)價(jià)值觀分為兩種 案例:某公司價(jià)值觀 (一)、 (二)、摩托羅拉的價(jià)值觀
企業(yè)文化建設(shè):從服從、認(rèn)同到內(nèi)化 的過程
企業(yè)文化發(fā)展四個(gè)階段:
中國(guó)價(jià)值觀:在轉(zhuǎn)變過程中
中、美價(jià)值觀的比較
中、日價(jià)值觀比較
經(jīng)營(yíng)方針
經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)觀念是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大法規(guī)和根本方針,是企業(yè)向何處去的指針。 日本松下公司的“自來水哲學(xué)”經(jīng)營(yíng)思路
社訓(xùn):抽象的“經(jīng)營(yíng)理念”具體化 行為規(guī)范
管理模式之一、之二
八、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
第一層次:表層文化或叫實(shí)體文化
第二層次:介層文化或叫制度文化
第三層次:深層文化或叫觀念文化
九、外國(guó)企業(yè)文化
日本的企業(yè)文化
*的企業(yè)文化
日、美文化比較
十、企業(yè)文化實(shí)例
十一、您的企業(yè)文化是屬于何種格調(diào)
企業(yè)文化主要特征
通過哪些渠道和方式把企業(yè)文化灌輸傳播和滲透到每個(gè)員工中,使之內(nèi)化為員工自己的觀念和行為呢?
案例:《聯(lián)想》企業(yè)文化、某公司企業(yè)文化:強(qiáng)調(diào)“細(xì)”。
你的組織文化特色在這張表的哪里反映出來?
不良文化之現(xiàn)象九條:
狼的十大處世哲學(xué)
典型案例:海爾的企業(yè)文化、沃爾瑪?shù)膬r(jià)值觀
企業(yè)文化核心培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/266431.html
已開課時(shí)間Have start time
- 謝榮
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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