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學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的課程

開(kāi)篇：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力
2、利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力
3、為什么*人不談執(zhí)行力，只談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力
4、執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導(dǎo)力
5、世界*領(lǐng)導(dǎo)力講師約翰?麥斯威爾談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力
6、領(lǐng)導(dǎo)力水平是每個(gè)人事業(yè)的“天花板”
7、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)案例
第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的分類(lèi)：“軟能力”與“硬能力”
2、西點(diǎn)軍校如何定義領(lǐng)導(dǎo)力
3、西點(diǎn)校長(zhǎng)拉夫?帕爾默將軍的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀
4、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的四條關(guān)鍵理由
5、案例：巨人集團(tuán)憑借什么得以重新崛起?
6、案例：曾經(jīng)恬躁一時(shí)的三株公司為何突然倒閉?
第三部分：向誰(shuí)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界有戰(zhàn)斗力組織
2、軍隊(duì)的核心價(jià)值觀：LDRSHIP
3、孫子兵法：為將之才的五個(gè)必備要素
4、西點(diǎn)軍校核心領(lǐng)導(dǎo)力精神
5、案例：白手起家的軍人憑什么突破到身價(jià)上1000億的CEO

上篇：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
（一）領(lǐng)導(dǎo)“硬能力”素質(zhì)訓(xùn)練
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵理財(cái)思維與能力訓(xùn)練
1、數(shù)字思維、成果思維、財(cái)務(wù)思維
2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)家賺錢(qián)是道德，不賺錢(qián)是缺德
3、松下辛之助：企業(yè)不賺錢(qián)就死亡，企業(yè)家不賺錢(qián)就是犯罪
4、一手拿算盤(pán)，一手拿《論語(yǔ)》
5、快速解讀三大報(bào)表
6、現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈
7、造成企業(yè)現(xiàn)金流枯竭危險(xiǎn)的四個(gè)因素
8、*分析模式的核心指標(biāo)解讀
9、合法避稅的企業(yè)實(shí)務(wù)案例
10、案例：2004年四川長(zhǎng)虹為何突然巨虧37億元
11、案例：德隆崩盤(pán)真正內(nèi)幕
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)必備營(yíng)銷(xiāo)思維與能力訓(xùn)練
1、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷(xiāo)售員”
2、里斯特勞特的“市場(chǎng)定位”與“細(xì)分市場(chǎng)”
3、波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、四只眼睛看市場(chǎng)
6、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價(jià)值：賣(mài)點(diǎn)
7、馬修?史威的*營(yíng)銷(xiāo)策略
8、喬?吉拉德的250銷(xiāo)售策略
9、案例：王老吉銷(xiāo)售額從1億元突破到100億大關(guān)只用了六年
第三部分：精益運(yùn)營(yíng)思維與能力訓(xùn)練
1、“大野賴一”與“和田信”的精益觀
2、精益先進(jìn)理念與全員成本管理思維
3、精益之道—豐田公司立于不敗的法寶
4、精益管理模式
5、如何消減企業(yè)庫(kù)存
6、如何消減采購(gòu)成本
7、衡量庫(kù)存的二大指標(biāo)：周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)期
8、如何有效推行精益模式
9、案例：新協(xié)力集團(tuán)八家公司成功實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)
（二）領(lǐng)導(dǎo)“軟能力”素質(zhì)訓(xùn)練
第一部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力三大作風(fēng)
1、決不找借口
2、沒(méi)有不可能
3、堅(jiān)決完成任務(wù)第二部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力四大鐵律
1、時(shí)刻保持換位思考
2、走出指揮中心，下到基層
3、身先足以率人，律已足以服人
4、速度致勝第三部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權(quán)法則第四部分：修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟
第一步驟：激發(fā)生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經(jīng)營(yíng)人才
第五步驟：勇于變革中篇：千年智慧（九型人格）
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
三、牧羊人之道下篇：鏖戰(zhàn)（驚心動(dòng)魄）
一、領(lǐng)袖的選擇
領(lǐng)袖誕生從來(lái)都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛(ài)心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅(jiān)韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……二、競(jìng)爭(zhēng)
做到了才叫真正學(xué)到了，這是我們開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程的根本宗旨。模擬商業(yè)環(huán)境，**實(shí)戰(zhàn)演練、深切體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思維，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力方法、領(lǐng)導(dǎo)力法則與原理去解決實(shí)際問(wèn)題，用心靈真切感悟團(tuán)隊(duì)管理，運(yùn)用有效管理方法與工具，以達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，體現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采。在訓(xùn)練當(dāng)中，什么是自愿、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“責(zé)任”？ 什么是忠實(shí)履行？什么是堅(jiān)守承諾？ “責(zé)任”對(duì)任何一個(gè)真正領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，是上倉(cāng)賦予你的神圣使命，“責(zé)任”意味著犧牲，意味著付出。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只有真正學(xué)會(huì)對(duì)部屬的行為無(wú)條件去擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒(méi)有任何怨言與借口時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)將具有完成任何堅(jiān)巨任務(wù)的能力。讓領(lǐng)導(dǎo)們深切體驗(yàn)“責(zé)任”，培養(yǎng)西點(diǎn)所要求的“責(zé)任”精神……三、回顧、分享、總結(jié)、升華

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的課程