課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場管理者能力訓(xùn)練
培訓(xùn)講師：陸君偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場管理者能力訓(xùn)練
【課程背景】
中國制造的產(chǎn)品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生產(chǎn)不出能滿足客
戶要求的產(chǎn)品，具體在交期、尤其質(zhì)量方面問題突出，以致企業(yè)信譽受損，成本增加。
現(xiàn)場就是市場！，越來越多的企業(yè)注重車間精細(xì)管理，渴望能夠?qū)W習(xí)直接有效的經(jīng)驗和
了解優(yōu)秀現(xiàn)場的管理。
【課程目標(biāo)】
卓越的現(xiàn)場管理者必備六項核心能力，這就是“目標(biāo)管理、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題、時間
管理、溝通技能、激勵/領(lǐng)導(dǎo)/授權(quán)/教練、團隊發(fā)展與建設(shè)能力”。本課程能夠幫助學(xué)員
實現(xiàn)這個目標(biāo)。
【課程大綱】
企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題：
-為什么人員流動快？---60-70%的人員流失在班組！
-為什么成本居高不下？---70-80%的成本產(chǎn)生在車間一線!
-為什么產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定？--70-80%的質(zhì)量問題產(chǎn)生于生產(chǎn)車間！
-為什么工作很忙,但工作業(yè)績不佳？--80-90%的生產(chǎn)主管說我很忙！
核心管理技能之一：目標(biāo)管理技能
-什么是目標(biāo)管理？
-有什么好處？
-目標(biāo)管理的流程和基本原則
-目標(biāo)的分解的原則和方法
-如何對目標(biāo)進行可行性評估
-如何將目標(biāo)變?yōu)榭尚械挠媱澐桨?br />
-員工的考核與獎懲實務(wù)
-生產(chǎn)計劃的分解與制訂
-績效管理與考核技巧與注意事項
-個人如何才能將自己的目標(biāo)融化到企業(yè)的大目標(biāo)中去？
-企業(yè)如何才能把個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的大目標(biāo)上來？
核心管理技能之二：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
-QC手法應(yīng)用
-5W1H
-簡單問題的處理技巧
-異常問題與解決問題的思考點
-挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識
-問題的分析方法及解決問題方法。
-問題改善的思考步驟
核心管理技能之三：時間管理技能
-為什么我很忙？
-如何管理每天的工作
-上班前要做的事項
-上班后立即要做的事項
-上班中要處理的事項
-下班前不可疏忽的事項
-為什么要對時間進行管理
-時間出現(xiàn)問題的主要原因分析
-時間管理的方法
-有效的時間管理的幾個步驟
-應(yīng)該如何控制和支配自己的時間？
核心管理技能之四：溝通能力
-為什么我郁悶？
-有效溝通的重要性
-溝通的基本手段
-分階段溝通要點
-有效溝通的重點與原則
-溝通的三要點
-影響傾聽的因素
-造成溝通困難的因素是什么
-溝通障礙的產(chǎn)生及防范
-下對上溝通技巧
-上對下溝通技巧
-與平行溝通技巧
-與下級進行工作溝通
核心管理技能之五：激勵、領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和教練技能
-是因為工資嗎？
-什么是激勵管理
-激勵的要點、誤區(qū)
-激勵的技巧
-幾個常用而有效的激勵方法
-如何少花錢或不花錢激勵下屬
-如何對部下進行業(yè)績輔導(dǎo)
-培育部屬的進行方法與績效指標(biāo)制定
-授權(quán)者和被授權(quán)者的關(guān)系
-授權(quán)的誤區(qū)、準(zhǔn)則
-何種工作可以授權(quán)
-授權(quán)應(yīng)注意的問題和技巧
-員工為何不去做的原因
-技能培訓(xùn)的注意點
核心管理技能之六：團隊發(fā)展與建設(shè)能力
-員工流動的原因？
-團隊精神及其重要性
-團隊建設(shè)應(yīng)遵循的原則
-員工正確選擇與任用的關(guān)鍵
-如何培養(yǎng)和維護員工的團隊精神
-團隊發(fā)展過程中管理者應(yīng)掌握哪些技能
-團隊建設(shè)應(yīng)遵循的原則現(xiàn)場團隊建設(shè)的步驟和技巧
-如何建設(shè)團隊
-權(quán)威與制度
現(xiàn)場管理者能力訓(xùn)練
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/266342.html
