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招聘面試方法技巧

1. 立體識(shí)人和精準(zhǔn)設(shè)計(jì)崗位要求
-選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要
-人崗匹配是人力資源的本質(zhì)工作
-視頻分享：何為“優(yōu)秀”
-提升招聘面試質(zhì)量的三個(gè)要點(diǎn)
-立體多角度識(shí)別候選人
-評(píng)估人員的“5商”
-對(duì)人員評(píng)估的4個(gè)維度
-針對(duì)各種評(píng)估要素的測(cè)評(píng)方式
-實(shí)例講解：九型人格測(cè)評(píng)
-人格測(cè)評(píng)與職業(yè)選擇
-頭腦風(fēng)暴：銷(xiāo)售人員素質(zhì)模型
-*界定所要招聘的崗位
-標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書(shū)的5項(xiàng)核心內(nèi)容
-準(zhǔn)確編寫(xiě)崗位職責(zé)
-設(shè)計(jì)任職要求10要素
-定義崗位不適合情形
-案例：蘇寧電器招聘要求中的勝任能力要求
2. 面試前的準(zhǔn)備
-面試準(zhǔn)備核心
-優(yōu)化面試評(píng)估表
-簡(jiǎn)歷閱讀與面試疑點(diǎn)挑選
-面試安排
-面試時(shí)間
-面試場(chǎng)地/面試座位
-面試官著裝準(zhǔn)備
-面試前的文字資料準(zhǔn)備
-明確的JD
-面試評(píng)估表
-候選人簡(jiǎn)歷
-面試準(zhǔn)備的10個(gè)細(xì)節(jié)
實(shí)戰(zhàn)1：設(shè)計(jì)銷(xiāo)售崗位的《面試評(píng)估表》
3. 面試實(shí)戰(zhàn)1
-學(xué)員小組現(xiàn)場(chǎng)面試1
-現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
-被面試學(xué)員感受
-自我點(diǎn)評(píng)/學(xué)員點(diǎn)評(píng)
-講師點(diǎn)評(píng)
-有效面試前提
-候選人能夠正常發(fā)揮（創(chuàng)建親和的面試環(huán)境和氛圍）
-面試不是挑毛病而是找閃光點(diǎn)
-面試四個(gè)核心流程及控制要點(diǎn)
-啟動(dòng)階段（建立融洽的關(guān)系）
-深入階段（找到關(guān)鍵事件及深入）
-驗(yàn)證階段（找到關(guān)鍵能力點(diǎn)及驗(yàn)證）
-結(jié)束階段（確定勝任或者不勝任）
-面試的主線控制
-面試核心-找到候選人的職業(yè)發(fā)展曲線
-以時(shí)間軸為線設(shè)計(jì)面試主線
-精深的信息挖掘技術(shù)及其應(yīng)用
-候選人核心經(jīng)歷的篩選技術(shù)
-為什么要做關(guān)鍵事件？
-如何找到候選人的關(guān)鍵事件？
-關(guān)鍵事件面試法的4個(gè)要點(diǎn)
-面試的提問(wèn)及追問(wèn)技術(shù)
-面試官提問(wèn)的一九原則
-STAR原則的落地與問(wèn)題設(shè)計(jì)
-如何通過(guò)引導(dǎo)提問(wèn)進(jìn)行深入挖掘
-面試記錄及評(píng)估要點(diǎn)
-面試記錄要點(diǎn)
-各要素評(píng)分要點(diǎn)
4. 面試實(shí)戰(zhàn)2
-學(xué)員小組面試實(shí)戰(zhàn)2
-候選人信息甄選識(shí)別與評(píng)估
-積極有效傾聽(tīng)候選人信息并作出邏輯判斷
-通過(guò)描述識(shí)別驗(yàn)證候選人關(guān)鍵能力
-信息的多重驗(yàn)證實(shí)踐
-如何驗(yàn)證候選人關(guān)鍵能力
-能力要素項(xiàng)歸類(lèi)及核對(duì)
-能力評(píng)估及與任職要求匹配
-多評(píng)委能力評(píng)估技巧
-面試過(guò)程打分要點(diǎn)
5.步驟進(jìn)行能力素質(zhì)綜合評(píng)估
-利用加權(quán)法*評(píng)價(jià)
-錄用決策容易犯的5個(gè)錯(cuò)誤
-選對(duì)人的4個(gè)核心要點(diǎn)
-有效實(shí)施背景調(diào)查
【培訓(xùn)方式】講授 現(xiàn)場(chǎng)演練 講師點(diǎn)評(píng) 小組任務(wù) 視頻

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