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客戶(hù)服務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

課程目錄
第一篇 客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)論
一、認(rèn)識(shí)服務(wù)
二、自我定位
三、他山之石
四、服務(wù)業(yè)制勝策略十四種零售業(yè)態(tài)：
門(mén)店制勝策略三十六計(jì)成功的店長(zhǎng)的管理秘訣
第二篇 如何成為一個(gè)稱(chēng)職、成功且快樂(lè)的店長(zhǎng)
（一）我的現(xiàn)階段任務(wù)
（二）成功者找方法、失敗者找借口
（三）我思故我在 笛卡兒

課程內(nèi)容   
《客戶(hù)關(guān)系與店面管理》
前言
“變”：The drive behind the sustainable development of business is “CHANGE”
（一）維持現(xiàn)狀就是落伍
（二）進(jìn)步太慢也是落伍
（三）速度是本世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵
第一篇 客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)論
一、認(rèn)識(shí)服務(wù)
二、自我定位
三、他山之石
四、服務(wù)業(yè)制勝策略十四種零售業(yè)態(tài)：
門(mén)店制勝策略三十六計(jì)成功的店長(zhǎng)的管理秘訣
第二篇 如何成為一個(gè)稱(chēng)職、成功且快樂(lè)的店長(zhǎng)
（一）我的現(xiàn)階段任務(wù)
（二）成功者找方法、失敗者找借口
（三）我思故我在 笛卡兒
一、 打破習(xí)慣（慣性思考）
二、管理秘訣
——店長(zhǎng)該關(guān)心什么？
三、決定業(yè)績(jī)的六大因素
四、提升業(yè)績(jī)的方法
五、建立成功團(tuán)隊(duì)
（二）領(lǐng)導(dǎo)模式
（三）溝通、熱誠(chéng)、學(xué)習(xí)、合作
六、店長(zhǎng)的EQ管理
（二）如何善用EQ
七、商圈與顧客購(gòu)買(mǎi)考慮因素
（一） 商圈特征
1. 立地條件
2. 居民特征
3. 生活形態(tài)
4. 交通體系
5. 附近設(shè)施
（二） 顧客考慮
1. 距離
2. 方便性
3. 商品性
4. 選擇性
5. 感覺(jué)性
十、新消費(fèi)族群趨向
（二） 顧客資料管理
1. 檔案的建立
2. 顧客的分類(lèi)
（三） 活用顧客資料卡，創(chuàng)造固定顧客
十二、顧客的真義
結(jié)語(yǔ)：
掌握關(guān)鍵時(shí)刻，贏得顧客口碑
顧客十誠(chéng)
顧客生活分類(lèi)
四、企劃案的基本步驟
五、效果分析
一、什么是客戶(hù)關(guān)系管理
二、為什么要進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系的管理
1、客戶(hù)的重要性
2、現(xiàn)實(shí)的客戶(hù)
3、客戶(hù)生命周期
4、老客戶(hù)的重要意義
三、客戶(hù)管理的三重境界
1、客戶(hù)開(kāi)發(fā)
2、客戶(hù)的滿(mǎn)意
定義：客戶(hù)的一種感覺(jué)狀態(tài)，是客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后的愉悅感。
標(biāo)準(zhǔn)：客戶(hù)對(duì)購(gòu)買(mǎi)表示滿(mǎn)意
2、客戶(hù)的滿(mǎn)意
3、客戶(hù)的忠誠(chéng)
四、管理關(guān)系管理成功五步驟
1、如何建立與客戶(hù)的良好關(guān)系
2、如何保持與客戶(hù)的良好關(guān)系
3、如何鞏固與客戶(hù)之間的關(guān)系
4、如何挽留客戶(hù)關(guān)系
5、如何讓客戶(hù)幫助我們推薦

客戶(hù)服務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)