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人才金字塔發(fā)展

【課程背景】
   人才金字塔沙盤模擬課程，將模擬管理者面對(duì)不同的員工特點(diǎn)，如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)與評(píng)估，根據(jù)員工層、管理者進(jìn)行人才發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)1-3年的人才績(jī)效構(gòu)建、人才勝任力培育，以及在選用育留需要進(jìn)行一系列的決策。旨在通過沙盤模擬的演練的直觀方式，使管理者認(rèn)識(shí)到人力資源的價(jià)值、人才發(fā)展的價(jià)值，打造一批高績(jī)效、高素質(zhì)的人才梯隊(duì)，創(chuàng)造商業(yè)中核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程收益】
1、管理者能夠進(jìn)行組中的人才盤點(diǎn)與評(píng)估
2、提升人力資源管理者的選用育留的能力
3、打造管理者建設(shè)人才梯隊(duì)的5步驟能力
4、降低組織內(nèi)核心人才流失，保留發(fā)展人才
5、構(gòu)建組織人才發(fā)展高績(jī)效密碼的勝任能力

【課程對(duì)象】高層領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、部門經(jīng)理、管理者、人力資源管管理者

【課程大綱】
一、新公司成立
1、組建新公司、名稱、文化
2、盤點(diǎn)各個(gè)人才背景、特點(diǎn)
3、人才金字塔沙盤模擬演練

二、第1年周期 人才沙盤模擬
1、新公司組建與人才發(fā)展計(jì)劃
2、盤點(diǎn)組織人才特點(diǎn)/背景
3、制定組織人才發(fā)展計(jì)劃
4、投資科學(xué)的資源發(fā)展成員
5、檢核團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展的進(jìn)度

三、第2年周期 人才沙盤模擬
1、人才發(fā)展梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
2、人才發(fā)展選用育留決策
3、人才培育發(fā)展?fàn)顩r決策
4、人才績(jī)效構(gòu)建勝任能力
5、人才業(yè)績(jī)年底評(píng)估解析

四、高績(jī)效人才 發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃
1、高績(jī)效人才三環(huán)模型解析
2、解碼高績(jī)效人才素質(zhì)分析
3、高績(jī)效人才九宮格的測(cè)評(píng)
4、高績(jī)效人才金字塔的評(píng)估
5、高績(jī)效人才九宮格的解析

五、高績(jī)效密碼 勝任力構(gòu)建
1、組織人才高績(jī)效構(gòu)建與規(guī)劃
2、組織高績(jī)效戰(zhàn)略執(zhí)行的核心
3、人崗匹配：知崗、知人、匹配
4、崗位勝任力：模型構(gòu)建與設(shè)計(jì)
5、組織高績(jī)效：構(gòu)建高績(jī)效人才

人才金字塔發(fā)展