課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略供應商



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略供應商
【主題目標】
1、加強合作信心,增進合作聯(lián)盟
2、拓展業(yè)務合作領域,共鑄產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈
【課程大綱】
一、構建供應鏈生態(tài)圈是新時代的發(fā)展的必然趨勢
1、新時代國家和行業(yè)對供應鏈生態(tài)圈構建的要求
2、當今制造業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點
3、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運作模式存在的問題
4、企業(yè)共同遵循的法則——適應市場環(huán)境者生存——建立供應鏈生態(tài)圈
(1)完善的管理體制
(2)快速的市場反應機制
(3)供應鏈生態(tài)圈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM,SCC)
二、新時代企業(yè)的供應鏈和供應鏈生態(tài)圈的發(fā)展和整合
1、供應鏈生態(tài)圈的發(fā)展和有效整合
2、供應鏈生態(tài)圈的結構示意圖
3、供應鏈生態(tài)圈的類型、特征與形式
三、構建供應鏈生態(tài)圈的內容和核心競爭要素
1、供應鏈生態(tài)圈的重要性及主要內容
2、供應鏈生態(tài)圈的模式與實施原則
3、供應鏈生態(tài)圈的核心競爭要素
(1)對市場需求的預測和分析
(2)IT平臺(電子商務平臺)
(4)物流配送和倉儲系統(tǒng)(倉庫與物流管理、冷鏈物流)
(5)加工管理系統(tǒng)
(6)市場信息溝通和反饋系統(tǒng)
(7)采購供應系統(tǒng)
(8)供應鏈金融系統(tǒng)
(9)貿易平臺打造
四、構建供應鏈生態(tài)圈要解決的問題和精髓
1、供應鏈生態(tài)圈建立的難點在哪里
2、供應鏈生態(tài)圈打造要解決的關鍵問題
3、高效供應鏈生態(tài)圈的精髓
(1)對價值鏈進行分解
(2)增值服務的策略和管理
4、供應鏈生態(tài)圈服務管理的有效整合——內部、外部
五、建立供應鏈生態(tài)圈面對未來必須思考的問題
1、規(guī)?;荒艿韧瑸楝F(xiàn)代化
2、經(jīng)營與管理必須相互相存
3、企業(yè)對資源依賴性
4、職能的定位問題
5、供應鏈生態(tài)圈企業(yè)核心競爭力
六、食品行業(yè)標桿企業(yè)供應鏈生態(tài)圈管理案例分享
1、案例分析1——中糧集團提升供應鏈生態(tài)圈管理效率,打造*企業(yè)
2、案例分析2——新希望集團不斷創(chuàng)新,提升供應鏈生態(tài)圈的競爭優(yōu)勢
3、案例分析3——絕味食品——高效的冷鏈物流管理系統(tǒng)降低成本
戰(zhàn)略供應商
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/265469.html
已開課時間Have start time
- 李文發(fā)
預約1小時微咨詢式培訓
供應商管理公開培訓班
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- 采購流程優(yōu)化與供應商管理 Mr.
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- 現(xiàn)代物流與供應鏈管理 Mag
- 高級采購管理 王保華
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- 供應商選擇、評估與管理培訓 王保華
- 供應商管理與談判技巧 王保華
供應商管理內訓
- 《精進供應商管理》 秦巧珍
- 《AI賦能供應商管理與采購 陳飚
- 供應商交期與績效管理 李文發(fā)
- 供應商選擇考核開發(fā)與關系管 陳小之
- 供應鏈(ISC)戰(zhàn)略采購與 宋劍波
- 國際(海外)采購供應商管理 李文發(fā)
- AI賦能采購與供應商管理 安昊
- 采購核心技能:供應商報價分 董道軍
- CIPS 5級供應鏈管理
- 大浪淘沙——供應商的開發(fā)管 王東(
- 供應商選、育、培、護閉合管 羅蘊姣
- 跨部門協(xié)同的供應商管理實戰(zhàn) 陳小之