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卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及實(shí)施指南培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間:2022-02-17 16:09:12

講師：王緒旺瀏覽次數(shù)：2595

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及實(shí)施

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師：王緒旺

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：5天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及實(shí)施

【課程背景】

卓越績(jī)效是企業(yè)界公認(rèn)的*企業(yè)成功的管理模式，其總結(jié)了*企業(yè)成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)界評(píng)價(jià)只要按著卓越績(jī)效模式實(shí)施，企業(yè)就會(huì)成功。

卓越績(jī)效模式為七大模塊，以績(jī)效為主線、以領(lǐng)導(dǎo)為關(guān)鍵、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以市場(chǎng)和顧客為焦點(diǎn)、以資源為基礎(chǔ)、以測(cè)量分析改善為可持續(xù)發(fā)展、以卓越的過程促進(jìn)卓越績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。

本課程通過標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)分析、案例展示及學(xué)員討論等方式給企業(yè)培訓(xùn)一批卓越績(jī)效管理人才，讓企業(yè)的管理和發(fā)展擁有強(qiáng)有力的后盾，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

【課程收益】

1、掌握卓越績(jī)效的概念

2、增加企業(yè)卓越績(jī)效的文化意識(shí)

3、掌握卓越績(jī)效模式的框架

4、理解卓越績(jī)效的價(jià)值觀

5、理解卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)要求

6、掌握卓越績(jī)效實(shí)施的工具

7、能夠在企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效評(píng)價(jià)

8、能夠在企業(yè)推行卓越績(jī)效模式

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者、部門經(jīng)理等。

【課程大綱】

1、卓越績(jī)效模式基礎(chǔ)

1.1 思考：卓越企業(yè)的特點(diǎn)？

1.2 質(zhì)量獎(jiǎng)的由來

1.3 新時(shí)代質(zhì)量的內(nèi)涵

2、什么是卓越績(jī)效模式

2.1 卓越績(jī)效術(shù)語

2.2 卓越績(jī)效模式：GB/T19580－2012框架

3、卓越績(jī)效模式的9個(gè)核心價(jià)值觀

3.1 遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)

3.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向

3.3 顧客驅(qū)動(dòng)

3.4 社會(huì)責(zé)任

3.5 以人為本

3.6 合作共贏

3.7 重視過程與關(guān)注結(jié)果

3.8 學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新

3.9 系統(tǒng)管理

4、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及實(shí)施指南標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析

4.1領(lǐng)導(dǎo)

4.1.1 提要

4.1.2 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用