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生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理能力提升

【課程背景】
制造企業(yè)生產(chǎn)主管在企業(yè)中承擔(dān)著十分重要的角色，是公司各項生產(chǎn)工作落實的關(guān)鍵。在當(dāng)今競爭激烈的微利時代，作為生產(chǎn)現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)者，只有掌握先進(jìn)的管理方法、革新觀念，才能在生產(chǎn)過程中不斷地提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，主要得益于對現(xiàn)場管理和生產(chǎn)管理人員的高度重視。

【適用對象】
制造型企業(yè)主管、班組長,工段長等一線管理人員

【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)場基礎(chǔ)篇：打造“整潔、高效”生產(chǎn)現(xiàn)場
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理從5S開始
1、5S管理是現(xiàn)場管理體系良好運行的基礎(chǔ)；
2、5S主要內(nèi)容及推行——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；
3、實施5S現(xiàn)場管理的方法、工具及如何進(jìn)行現(xiàn)場改善；
4、實施5S現(xiàn)場管理常見問題及解決方法、
案例分析：5S細(xì)化管理介紹
二、現(xiàn)場管理的三大工具
（一）、標(biāo)準(zhǔn)化管理--標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場管理的根本
提升管理水平的2大輪子-創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化
1、什么是班組標(biāo)準(zhǔn)化管理？
2、班組標(biāo)準(zhǔn)化的作用分析
3、標(biāo)準(zhǔn)化在班組的應(yīng)用?
實踐：標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程（SOP）
現(xiàn)場實踐：標(biāo)準(zhǔn)化
（二）、目視化管理-讓管理“一目了然”
1、什么是目視化管理？
2、目視化管理的作用分析；
3、目視化管理在現(xiàn)場的具體應(yīng)用
案例分析：定點攝影
現(xiàn)場實踐：班組目視化設(shè)計
（三）、看板管理--揭示問題，防微杜漸
看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段
1、看板管理包括哪些內(nèi)容？
2、看板在現(xiàn)場的應(yīng)用
案例實踐：看板實踐

第二部分、人員管理篇：打造執(zhí)行力團(tuán)隊
一、組織建設(shè)創(chuàng)新---構(gòu)建執(zhí)行力團(tuán)隊健康發(fā)展平臺
1、傳統(tǒng)的班組管理機制的弊端
2、建立班組圓桌式組織結(jié)構(gòu)、激發(fā)成員參與班組管理
3、圓桌式組織結(jié)構(gòu)的運行實踐
二、制度建設(shè)創(chuàng)新--健全執(zhí)行力團(tuán)隊的體制框架
1、實效制度是組織正常運轉(zhuǎn)的保障
---班組制度的四大功能
---建立班組制度的三個關(guān)鍵點
---分析：制度建設(shè)存在的難點和誤區(qū)
2、建設(shè)實效制度的方法
----制度公約化--用價值觀管理取代強制性管理
----管理環(huán)境化--用自省式管理取代督察式管理
案例分析：員工為什么疏遠(yuǎn)了小劉班組長?
三、人才建設(shè)創(chuàng)新--激活執(zhí)行力團(tuán)隊的核心力量
1、基層員工開發(fā)在班組
2、人才建設(shè)從轉(zhuǎn)變觀念開始
3、人才開發(fā)的具體操作和實踐
---修煉員工基本功---“八全管理模式”
四、透明化建設(shè)創(chuàng)新--健全執(zhí)行力團(tuán)隊的“三公”平臺
1、透明化管理的三大功效
2、“三公”平臺核心要素
---問題透明---具體體現(xiàn)
---制度透明---具體體現(xiàn)
---績效透明---具體體現(xiàn)
---現(xiàn)場透明---具體體現(xiàn)
3、“三公”平臺操作實務(wù)
---透明化工具
---透明化平臺
---透明化保障機制
五、機制建設(shè)創(chuàng)新---開啟執(zhí)行力團(tuán)隊的動力之門
賽馬機制
狼羊機制
透明機制
榮譽機制
分享機制
評議機制

第三部分：物料篇：生產(chǎn)主管物料管理
一、領(lǐng)料管理
1、領(lǐng)料作業(yè)內(nèi)容
2、領(lǐng)料作業(yè)流程
3、緊急需求物料領(lǐng)取程序
4、超量領(lǐng)料是什么原因造成的？
為什么會出現(xiàn)物料領(lǐng)取錯誤、熟料不符、質(zhì)量不合格等？
二、退/補料管理
1、退料作業(yè)：流程
2、為什么會發(fā)生補料作業(yè)？
三、物料存放管理
1、物料清點與分類
2、物料擺放的方法研究
3、物料存取
問題1:出現(xiàn)物料損壞率較高怎么辦？
四、物料的使用
1、單件作業(yè)的物料使用
2、流水作業(yè)的物料使用
3、物料的搬運作業(yè)
4、現(xiàn)場物料的巡視作業(yè)
5、建立物料臺賬
問題：物料浪費、物料不足、物料丟失怎么辦？

第四部分：生產(chǎn)計劃篇：生產(chǎn)主管的作業(yè)管理
一、作業(yè)計劃管理：
作業(yè)計劃管理明細(xì)表
1、接受作業(yè)任務(wù)時需考慮的因素
2、如何制訂作業(yè)計劃？
了解基準(zhǔn)日程和月生產(chǎn)計劃
制訂作業(yè)計劃的3個要點
作業(yè)工序分解（工序清單）
作業(yè)計劃的溝通、檢討與跟蹤
3、日生產(chǎn)計劃執(zhí)行和控制流程
二、作業(yè)分配管理
1、作業(yè)分配管理明細(xì)表
2、作業(yè)分配要遵循的原則
3、作業(yè)分配的方法
4、作業(yè)分配的步驟
5、作業(yè)分配具體操作：派工單
附：作業(yè)進(jìn)度表
三、作業(yè)準(zhǔn)備管理
1、作業(yè)準(zhǔn)備明細(xì)表：作業(yè)準(zhǔn)備關(guān)鍵單；
2、工藝講師方面的準(zhǔn)備：作業(yè)流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、
3、作業(yè)人員的出勤管理
4、物料、能源的準(zhǔn)備
5、設(shè)備運轉(zhuǎn)方面的準(zhǔn)備；
6、生產(chǎn)工具的準(zhǔn)備
附：作業(yè)準(zhǔn)備管理表
四、作業(yè)進(jìn)度控制
1、縮短生產(chǎn)周期
2、生產(chǎn)進(jìn)度控制：投入、工序、出產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)度；
3、生產(chǎn)現(xiàn)場改善
改善瓶頸工序；提高成員交期意識；改善作業(yè)中的等待時間
附：作業(yè)進(jìn)度管理表
五、作業(yè)能力調(diào)控
1、提高組織、協(xié)作能力
利用目視化傳達(dá)作業(yè)信息：目視管理的具體應(yīng)用
建立簡潔高效的溝通渠道
建立六大激勵或競賽機制
2、提高成員的作業(yè)能力
建立學(xué)習(xí)行班組：案例法、問題法、標(biāo)桿法、特長員工塑造
成員能力矩陣圖；
3、改善線上的物料供應(yīng)
物料需求分析
物料現(xiàn)場管理的具體應(yīng)用
4、適時調(diào)控班組作業(yè)能力
班組作業(yè)能力調(diào)整的具體應(yīng)用
問題1、作業(yè)人員能力不高怎么辦？
六、作業(yè)異常管理
1、作業(yè)異常如何識別？
2、作業(yè)異常報告單
3、生產(chǎn)異常分析對策表
問題1、生產(chǎn)計劃異常怎么辦？
2、物料異常怎么辦？

第五部分：品質(zhì)管理篇：生產(chǎn)主管的品質(zhì)管理
一、首檢作業(yè)
1、在什么情況下必須作首檢？
2、新產(chǎn)品的首檢作業(yè)
3、正式生產(chǎn)的首檢作業(yè)
二、制程作業(yè)管制
1、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
2、制程過程控制
制程控制的權(quán)責(zé)分配
制程控制流程和內(nèi)容
3、半成品抽檢作業(yè)規(guī)范
4、作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計
附1：制程管制工作標(biāo)準(zhǔn)
2、制程轉(zhuǎn)移單
問題：制程異?？刂撇坏轿辉趺崔k？
三、成品品質(zhì)管理
1、成品終檢作業(yè)規(guī)范
2、出貨品質(zhì)檢驗規(guī)范
成品品質(zhì)檢驗記錄調(diào)查表
問題：某一階段成品大批量不合格怎么辦？
四、品質(zhì)改善
1、品質(zhì)改善的內(nèi)容？
2、品質(zhì)改善的步驟及流程
3、品質(zhì)改善的工具
4、品質(zhì)改善的實施、效果展示
5、品質(zhì)改善支持性表單
五、不合格品管理
1、不合格管理明細(xì)：
2、不合格品如何進(jìn)行標(biāo)志管理
3、不合格品的隔離
4、不合格品的處理：返工處理流程圖
實踐：質(zhì)量分析報告---
現(xiàn)場分析生產(chǎn)中的質(zhì)量問題點及改善對策

生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理能力提升