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如何高效執(zhí)行

第一篇： 如何高效執(zhí)行—界定清晰的目標(biāo)、責(zé)任、計(jì)劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)
開篇案例：遭遇客戶投訴，生產(chǎn)經(jīng)理承諾的99%準(zhǔn)時交貨率為何難以執(zhí)行？
案例解讀：執(zhí)行必須基于一個清晰完整的任務(wù)規(guī)劃。
目標(biāo)與執(zhí)行力的共生關(guān)系
目標(biāo)設(shè)定方法
目標(biāo)設(shè)定步驟
目標(biāo)分解協(xié)商
目標(biāo)體系建立
明確目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)節(jié)點(diǎn)責(zé)任
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃制定
如何確保目標(biāo)執(zhí)行
一份可執(zhí)行的任務(wù)計(jì)劃的關(guān)鍵要素解讀
實(shí)操工具：任務(wù)計(jì)劃書
實(shí)操演練：制定任務(wù)計(jì)劃書

第二篇：如何高效執(zhí)行—給責(zé)任落實(shí)考核、給考核落實(shí)激勵，賞罰分明
落實(shí)責(zé)任人
界定輔助者責(zé)任
界定領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任
制定宣布獎懲標(biāo)準(zhǔn)
讓不執(zhí)行和執(zhí)行不力的人難以蒙混
經(jīng)典案例：孫子練兵

第三篇：如何高效執(zhí)行—選擇有執(zhí)行力的人
開篇案例：“西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)”你悟出了什么？
案例解讀：具有高執(zhí)行力者的特征。
具有高效執(zhí)行力者的特征解讀
給有執(zhí)行力的人以肯定和獎勵
給沒執(zhí)行力的人以教導(dǎo)和壓力
精品案例：從羅文送信看執(zhí)行力
華為如何選擇執(zhí)行人才

第四篇：如何高效執(zhí)行—培養(yǎng)必勝的戰(zhàn)斗作風(fēng)
開篇案例：聯(lián)想柳傳志如何根治會議遲到不良風(fēng)氣
案例解讀：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行作風(fēng)的至少四點(diǎn)啟示
言必行，行必果，說到做到
領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范
組織發(fā)動、申明利害
勝則舉杯相慶，敗則公然示罰
抓住未執(zhí)行好的事，處罰未執(zhí)行好的人。
斬?cái)嗳饲殛P(guān)系的干擾
精品案例: GE的執(zhí)行文化

第五篇：如何高效執(zhí)行—跟進(jìn)、跟進(jìn)還是跟進(jìn)
開篇案例：FOXCONN 郭臺銘的檢查跟進(jìn)上下通吃，人人害怕。
案例解讀：放棄檢查等于放松執(zhí)行，放棄兌現(xiàn)就等于縱容不執(zhí)行。
設(shè)定進(jìn)度計(jì)劃，兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)成果
定時檢查進(jìn)度，賭住拖延漏洞
不定時突擊檢查，增加執(zhí)行動力
實(shí)施看板管理，公示進(jìn)度實(shí)況
及時處置不力者，勿令尾大不掉
精品案例：華為用項(xiàng)目管理思維提升執(zhí)行力

第六篇：如何高效執(zhí)行—及時應(yīng)變
開篇案例：“因?yàn)槿蝿?wù)情況有變，所以沒辦法了”
案例解讀：執(zhí)行力的差別不在順利時，而在情況有變時。
計(jì)劃不如變化快怎么辦
以終為開始--讓偏離重回目標(biāo)導(dǎo)航范圍
快速的處置和補(bǔ)救偏離
執(zhí)行只有*，別讓計(jì)劃不如變化成為習(xí)慣性借口
精品案例：羅主管72小時出貨的生死時速

如何高效執(zhí)行