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可視化管理

【課程目標(biāo)】
通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將
1、了解可視化管理的基礎(chǔ)知識
2、能夠順利的設(shè)計相應(yīng)的可視化標(biāo)志
3、可以在團隊的構(gòu)建上進行VM手冊編制
4、通過課程學(xué)習(xí)可以在企業(yè)內(nèi)部推進一目了然的可視化管理工作 

【課程大綱】
第一部分 可視化管理概述
1、可視化管理的含義與應(yīng)用
可視化目的：引導(dǎo)觀察者的行為
讓管理變得一目了然!
案例：儀表管理的可視化
 案例：可視化管理，做沒做有差距
 案例：那年春節(jié)你的購票日歷
 案例：建行客戶常用表單填寫 圖示化
 案例：政務(wù)表單填寫 圖示化
  2、可視化與6S的關(guān)系
 整頓與可視化管理、定置管理的關(guān)系
  3、 可視化應(yīng)用范圍
  4、 可視化管理的層級（7個)
 現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)
 練習(xí)1：可視化管理金字塔
 練習(xí)2：可視化管理金字塔
  5、 可視化管理的水準(zhǔn)（3個)
案例：液體數(shù)量管理
案例：皮帶管理
案例：故障件數(shù)管理
  6、可視化管理常見問題
案例：咨詢過程中撲捉案例賞析
  7、可視化管理的5原則
  8、內(nèi)部可視化項目流程
  9、可視化管理的對象
 案例：儀器儀表可視化
案例：工作計劃書可視化
案例：項目推進過程的可視化
案例：表示進度常用的方法
案例：外部可視化項目過程
案例：工廠安全可視化
案例：質(zhì)量管理的可視化
案例：交貨期管理的可視化
10、 可視化的工具
案例互動：這里怎么做可視化？
11、 可視化管理應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)
   設(shè)計可視化應(yīng)遵循國家或行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
 設(shè)計與安全有關(guān)標(biāo)志的重點提示
 產(chǎn)品安全標(biāo)簽的設(shè)計原則
 帶有危害程度區(qū)的產(chǎn)品安全標(biāo)簽
 設(shè)計標(biāo)志尺寸大小時，請參考：
12、 哪些可視化需統(tǒng)一？

第二部分 定置化管理概述
1、定置管理
 定置小議
2、 開展定置管理的步驟
對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析
圖解：作業(yè)
定置管理的重要性
思考：此文件夾物品屬于ABC哪種狀態(tài)？
定置管理絕不是簡單的定位及劃線
案例:工具可視化定置化
案例:清潔用具可視化定置化
案例：潤滑庫可視化定置化
案例：安全鎖可視化定置化
案例：不當(dāng)?shù)默F(xiàn)場可視化定置化應(yīng)用
3、 設(shè)計定置圖的要點
對“可視化定置化工程”認識的誤區(qū)
本章小結(jié)

第三部分 可視化管理應(yīng)用實例
案例：可視化定置化總體對象
案例：組織圖的可視化管理
案例：著裝規(guī)范
案例：人員去向
案例：員工技能管理
案例：崗位標(biāo)示
案例：現(xiàn)場物品定置劃線
案例：顏色使用規(guī)范
案例：空間地名
案例：車間環(huán)境導(dǎo)向
案例：地面通道案例
案例：作業(yè)或工藝流程的可視化管理
案例：在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中善用圖、表，增強可操作性。
案例：產(chǎn)品缺陷樣板
案例：現(xiàn)場指引文件
案例：可視化理念手冊
 專題一AM計劃的可視
1）自主維護組織架構(gòu)
2） AM推進計劃可視化
3）樣板機臺標(biāo)示可視化
4）機臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計可視化
5）員工技能識別可視化
6） 編制AM管理制度的可視化
7）反映AM推進進度的可視化
8）反映AM推進成果的看板
專題二設(shè)備實體的可視化
設(shè)備實體的可視化
案例：設(shè)備特殊性信息的可視化
案例：螺絲狀態(tài)管理的可視化
案例：作業(yè)指導(dǎo)書的可視化
案例：滅火器材的可視化

第四部分 《可視化手冊》編制的方法
1、 編寫思路
2、 手冊4要素
3、 手冊格式
4、 可視化的設(shè)計6大原則
5、標(biāo)示設(shè)計8思考
6、 可視化手冊設(shè)計者應(yīng)知應(yīng)會
7、 設(shè)計圖例 常用的2種方法
8、 手冊實例欣賞（部分）
9、 對圖片的要求
10、 編制“可視化配置標(biāo)準(zhǔn)”的5步驟

第五部分 可視化評價要點
1、 可視化管理日常檢查要點
2、 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評價方法
3、 可視化成果展示法
可視化管理總結(jié)
培訓(xùn)后我們要做什么呢？
說明：結(jié)合企業(yè)實際狀況，將會進行適當(dāng)調(diào)整 

可視化管理