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產(chǎn)品開發(fā)項目管理

【課程背景】
   VDA4.3 是德國汽車工業(yè)聯(lián)合會的紅皮書之一，是VDA對汽車工業(yè)項目供應(yīng)商進行新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理指南，滿足國際汽車工業(yè)巨頭德國汽車工業(yè)聯(lián)合會的特殊要求，是進入德國汽車工業(yè)主機廠的必備條件，同時ISO/TS16949也提出項目管理為新產(chǎn)品開發(fā)的管理方法之一。

【課程收益】
   通過培訓可以使企業(yè)的工程師、管理人員能夠有效利用汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及FMEA等工具和開發(fā)流程實現(xiàn)設(shè)計開發(fā)階段的風險預(yù)防、質(zhì)量提升、成本降低，提升公司開發(fā)能力和水平，并推動公司的不斷的持續(xù)改進。

【課程對象】
企業(yè)內(nèi)開發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、開發(fā)人員、過程控制人員、體系工程師、內(nèi)審員及相關(guān)部門經(jīng)理和管理人員

【課程大綱】
一、項目管理概念的導(dǎo)入
——項目管理中的關(guān)鍵性決策 
——什么是團隊？ 
——如何策劃項目組的結(jié)構(gòu) 
——如何選擇項目經(jīng)理 
——如何選擇項目組成員 
——項目的壽命期的管理
二、如何開展項目
——德國汽車工業(yè)的項目管理要求VDA4.3和*三大汽車的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP 
——ISO/TS16949:2009對產(chǎn)品的項目管理的要求 
——汽車整車廠的項目階段的劃分 
——項目管理的任務(wù)領(lǐng)域 
——在項目管理中各種技術(shù)工具的應(yīng)用圖 
——關(guān)鍵路徑和同步技術(shù) 
——TQC理念 
——基本的項目管理循環(huán)要素 
——項目管理的里程碑的劃分
三、項目風險管理
——項目風險的定義 
——項目風險管理的目標 
——項目風險管理流程 
——項目風險管理流程的每步工作方法講解
四、項目管理各階段的要求
階段A: 項目訂單和預(yù)詢價
——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 
——顧客的聲音 
——優(yōu)劣勢分析 
——項目可行性分析 
——項目成本及預(yù)算分析
階段B：批準進行產(chǎn)品與過程的粗開發(fā)
——顧客希望、期望和需求 
——項目目標和產(chǎn)品過程需求 
——可行性研究 
——生產(chǎn)和過程的方案 
——項目策劃 
——評審計劃
階段C：批準進行產(chǎn)品的具體開發(fā)
——項目資源的預(yù)備 
——FMEA系統(tǒng)或比較分析 
——執(zhí)行規(guī)范 
——重要特性 
——可行性報告 
——生產(chǎn)和過程規(guī)范 
——生產(chǎn)和過程實驗計劃 
——尋求工程設(shè)備（購買）
階段D：批準進行生產(chǎn)過程計劃具體策劃
——技術(shù)規(guī)范 
——生產(chǎn)風險分析 
——重要生產(chǎn)特性 
——樣件生產(chǎn)過程中的認識 
——設(shè)計驗證 
——樣品或樣件基礎(chǔ)上的檢查和測試 
——新生產(chǎn)方式要求 
——檢查要求，批量生產(chǎn)測試系統(tǒng) 
——批量生產(chǎn)部件的供貨商選擇
階段E：批準進行生產(chǎn)資源的采購和制作
——部件規(guī)范和認可 
——供貨商的確定 
——物流需求和指導(dǎo) 
——生產(chǎn)過程的風險分析 
——生產(chǎn)方式的特殊要求 
——生產(chǎn)和產(chǎn)品過程要求的執(zhí)行 
——重要過程特性
階段F： 批量進行生產(chǎn)
——風險分析 
——生產(chǎn)方式和裝備的性能 
——過程計劃、測試控制計劃、產(chǎn)品的檢查和測試計劃 
——批量供應(yīng)規(guī)范 
——測試結(jié)果 
——包裝 
——試生產(chǎn) 
——生產(chǎn)過程和生產(chǎn)認可（PPA程序） 
——項目文件
項目終點(點G)
——批量生產(chǎn)前的檢查確認

產(chǎn)品開發(fā)項目管理