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績效管理設(shè)計(jì)技巧

課程大綱
“不做績效，等死；做了績效，找死”，這句順口溜很好地說明了績效管理體系設(shè)計(jì)是企業(yè)老板與HR從業(yè)人員頭疼的問題。
經(jīng)過多年的HR實(shí)踐與豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，筆者經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新性地提出績效管理體系設(shè)計(jì)的ssat原理，并為學(xué)員系統(tǒng)剖析績效與戰(zhàn)略的對應(yīng)關(guān)系、績效與薪酬的接口、本土化績效落地與推進(jìn)，使學(xué)員知悉書本上未提及的績效管理背后的理論，從不同的視角看績效的QQTCS模型、掌握績效的積分制在薪酬管理中的運(yùn)用、Hu理論運(yùn)用于集團(tuán)對子公司的考核、基于績效的動(dòng)態(tài)薪酬總額設(shè)計(jì)技術(shù)、思維導(dǎo)圖在MBO中的運(yùn)用等。
通過通過對企業(yè)營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、職能等部門的績效管理體系的現(xiàn)場設(shè)計(jì)和演練，加深對績效的編效法、提成制、積分制、獎(jiǎng)金模式在薪酬設(shè)計(jì)中的理解。
通過第三方咨詢的角度重新認(rèn)識(shí)績效管理的設(shè)計(jì)技巧，并贈(zèng)送學(xué)員績效設(shè)計(jì)的方法論、工具與套路，讓學(xué)員帶著問題與疑惑而來，帶著模型與答案回去，以期達(dá)到績效體系設(shè)計(jì)在本企業(yè)落地生根的目的。

第一天
第一部分績效管理的演變史
1、道可道非常道－老板的困惑
2、唐僧取經(jīng)模型－績效管理導(dǎo)入
3、家有“績效初長成”－小裁縫、KPI、拜卡、360度
4、專業(yè)為王－搞掂老板需知的績效理論
第二部分績效與戰(zhàn)略（Strategy）
1、如何利用價(jià)值鏈工具分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
2、萬能鑰匙QQTCS模型－搭建績效與戰(zhàn)略融合的平臺(tái)
3、流程績效、團(tuán)隊(duì)績效、個(gè)人績效與戰(zhàn)略鏈接藝術(shù)
4、戰(zhàn)略之落地－績效6大子系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第三部分績效與薪酬（Salary）
1、“績效積分制”對企業(yè)分配體制改革的啟示
2、“績效Hu理論”在集團(tuán)對子公司考核中的運(yùn)用
3、基于績效的動(dòng)態(tài)薪酬總額計(jì)算技巧
4、獎(jiǎng)金（超額利潤）設(shè)計(jì)技巧

第二天
第四部分實(shí)操部分－本土化績效落地與推進(jìn)（Action）
1、“比例薪酬法”－銷售體系設(shè)計(jì)技巧演練
2、研發(fā)中心考核模式設(shè)計(jì)演練
3、生產(chǎn)部門考核模式設(shè)計(jì)演練
4、職能部門考核之痛
5、電商企業(yè)整體績效考核體系設(shè)計(jì)
6、思維導(dǎo)圖在MBO中的運(yùn)用
第五部分績效方法論與工具（Tools）
1、從咨詢顧問角度看績效管理
2、解密績效管理體系設(shè)計(jì)的工具與套路
3、3.0時(shí)代績效管理的發(fā)展趨勢
4、出生入死－HR推動(dòng)績效管理改革的建議
（商鞅變法、種玉米理論）

績效管理設(shè)計(jì)技巧