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項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理

時(shí)間地點(diǎn)
2022年07月08日—07月11日  成都市（08日全天報(bào)到）
2022年07月22日—07月25日  青島市（22日全天報(bào)到）
2022年08月12日—08月15日  貴陽市（12日全天報(bào)到）
2022年08月26日—08月29日  鄭州市（26日全天報(bào)到）
2022年09月16日—09月19日  西安市（16日全天報(bào)到）

培訓(xùn)內(nèi)容
一、十四五新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性；
2.俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)于中國的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；
3.從“新基建”轉(zhuǎn)向“基礎(chǔ)設(shè)施”帶來九大投資新市場(chǎng)的巨大機(jī)遇；
4.兩新一重的五大都市圈商機(jī)細(xì)析；
5.城市更新的新市場(chǎng)；
7.重大交通水利新能源項(xiàng)目商機(jī)；
7.新招投標(biāo)法展示“擴(kuò)大招標(biāo)人自主決標(biāo)權(quán)”帶來的市場(chǎng)營銷變化；
8.建筑領(lǐng)域的組織轉(zhuǎn)型、數(shù)字轉(zhuǎn)型、綠色轉(zhuǎn)型。
二、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工的深度融合
（一）EPC工程總承包項(xiàng)目的深度融合特點(diǎn)
1.施工總承包和工程總承包的不同特點(diǎn)
（1）EPC、DB模式與其他工程總承包模式；
（2）新國標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行整合的重要性；
（3）工程總承包模式共同的深度融合特點(diǎn)；
2.EPC項(xiàng)目深度融合的組織保障
（1）把設(shè)計(jì)采購施工從并聯(lián)到串聯(lián)的組織構(gòu)架和雙重領(lǐng)導(dǎo)；
（2）崗位責(zé)任制；
（3）施工前置的工作流程；
（4）工作坊：工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目的組織改革；
3.工程總承包的實(shí)施策劃
（1）工程總承包規(guī)范中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；
（2）七階段平行搭接的整合管理和范圍管理；
（3）內(nèi)部的項(xiàng)目管理計(jì)劃與報(bào)批的實(shí)施計(jì)劃；
（4）工作坊：如何編制工程總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃？
（二）從實(shí)際案例工作坊學(xué)習(xí)工程總承包項(xiàng)目深度融合的管理要點(diǎn)
1.雷神山醫(yī)院搶工案例中的整合管理、范圍管理和高效溝通：
（1）*外部宏觀戰(zhàn)略治理；
（2）企業(yè)級(jí)中觀體制響應(yīng)；
（3）項(xiàng)目I PD式集中交付；
（4）工作坊：怎么用整合管理、范圍管理理念領(lǐng)導(dǎo)、指揮一個(gè)項(xiàng)目；
2.XX項(xiàng)目節(jié)前進(jìn)度成本質(zhì)量交集看EPC項(xiàng)目管理會(huì)務(wù)主持中的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通管理以及投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)利益的決策：
（1）工作坊：怎么主持一個(gè)EPC項(xiàng)目的會(huì)務(wù)工作
3.XX飯店的項(xiàng)目增收節(jié)支如何取得預(yù)期效果的？
（1）成本目標(biāo)的建立（類比法和參照法）；
（2）設(shè)計(jì)采購施工一體化的多方案比較和價(jià)值工程分析；
（3）價(jià)值工程分析VE七步法；
（4）設(shè)計(jì)單獨(dú)優(yōu)化；
（5）采購二八定律優(yōu)化；
（6）施工優(yōu)化；
（7）設(shè)計(jì)采購施工一體化下的綜合優(yōu)化；
（8）工作坊：VRP實(shí)例；
4.從澳門XXXX項(xiàng)目中解析如何成功進(jìn)行EPC價(jià)值管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的。
（1）價(jià)值工程分析全過程；
（2）風(fēng)險(xiǎn)的四部曲：識(shí)別、排序應(yīng)對(duì)四原則和調(diào)控；
 工作坊1：如何進(jìn)行設(shè)計(jì)方案和施工工法優(yōu)化價(jià)值工程分析
 工作坊2：如何進(jìn)行EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的4x4管控
5.如何抓好XX大廈質(zhì)量管理贏得全國85個(gè)魯班獎(jiǎng)的第一名的？
（1）質(zhì)量管理的三因素平衡、質(zhì)量規(guī)劃、保證體系和全面全員全過程控制；
工作坊：如何進(jìn)行質(zhì)量管理？
6.規(guī)劃公關(guān)危機(jī)中看質(zhì)量技術(shù)疑難問題的解決技巧
（1）頭腦風(fēng)暴法、決策五步法、VRP綜合管理
7.當(dāng)今數(shù)字化碳達(dá)標(biāo)倒逼下設(shè)計(jì)施工融合質(zhì)量進(jìn)度成本三提升的成功案例
（1）XX中心如何用人工智能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案達(dá)到建材碳達(dá)標(biāo)的成功案例；
（2）中國花博會(huì)中如何用人工智能達(dá)到減碳設(shè)計(jì)；
（3）中國花博會(huì)中設(shè)計(jì)施工高度配合如何低碳施工達(dá)標(biāo)的；
（4）裝配式鋼構(gòu)EPC項(xiàng)目如何大幅度減少成本加快工期中標(biāo)的；
三、業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)重點(diǎn)之項(xiàng)目總控管理能力
1.提升項(xiàng)目投資決策能力；
2.適應(yīng)性的組織變革，提高項(xiàng)目總控管理能力；
3.強(qiáng)化項(xiàng)目總體策劃能力，提高項(xiàng)目投資管控能力；
4.強(qiáng)化項(xiàng)目范圍管理意識(shí)，提高項(xiàng)目投資管控能力；
5.科學(xué)制定項(xiàng)目計(jì)劃，提高項(xiàng)目投資管控能力；
6.強(qiáng)化項(xiàng)目過程監(jiān)控，提高項(xiàng)目投資管控能力案例分享；
7.強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高項(xiàng)目投資管控能力案例分享；
8.強(qiáng)化合同管理能力提高，項(xiàng)目投資管控能力案例分享；
9.提升新技術(shù)應(yīng)用能力提高，項(xiàng)目投資管控能力案例分享。
四、業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)重點(diǎn)之全過程工程咨詢
1.全過程工程咨詢相關(guān)政策解讀；
2.投資決策綜合性咨詢及案例分享；
3.全過程工程咨詢服務(wù)模式和內(nèi)容；
4.建設(shè)項(xiàng)目管理總流程及主要工作內(nèi)容；
5.全過程工程咨詢服務(wù)如何收費(fèi)？案例分享；
6.全過程工程咨詢服務(wù)合同？案例分享；
7.全過程工程咨詢項(xiàng)目組織方式；
8.全過程工程咨詢服務(wù)合同先后次序；
9.全過程工程咨詢1+N的探討。

二、培訓(xùn)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心,各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員,各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

三、擬邀專家
擬邀請(qǐng)國家發(fā)改委、住建部、清華大學(xué)、中國對(duì)外工程承包商會(huì)、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理