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人力資源管理沙盤課

課程概述：
   當今沙盤課程中，基于情景假設，突出了課程的趣味性卻忽略了實務操作性，沙盤課程很大程度上在設計課程時基于概念去闡釋案例和模擬情景。本課程授課人通過十年多的實務經驗和項目落地的反思，重新架構出新常態(tài)下通用商業(yè)模式下的人力資源管理實務地沙盤課程，拋開苦澀的專有名詞和枯燥的理論授課，讓非人力資源部門的直線經理和一線主管更加快速領悟人力資源管理的實務精髓。

授課群體：非人部門直線經理、HR、企業(yè)主

課程主要內容：
模塊一、籌備和組建屬于團隊的企業(yè)（虛擬）
核心目的：掌握如何組建有效團隊并且落地團隊使命
關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置
（1）了解團隊的特性，團隊能開辦什么樣的企業(yè)，確定人員的配置
（2）選舉領袖和骨干，執(zhí)行董事/董事長、總經理、監(jiān)事
（3）權力游戲 序章：組建企業(yè)（虛擬），掌握必要的工商（核名、經營范圍的實操）、稅務（稅務籌劃）、法律（行政許可）實務邊界

模塊二、提出有效的商業(yè)計劃和行動綱領
核心目的：掌握薪酬管理的實質并且讓人力資源管理工作融入業(yè)務
關鍵詞：薪酬預算設定、績效管理、招聘與解雇
（1）掌握必要的財務知識，確定全面預算中的人員薪酬、業(yè)務盈虧平衡點等
（2）學會撰寫商業(yè)計劃，獲取外部融資、設定薪酬分配模式及績效目標
（3）權力游戲 前篇：路演及行動綱領，有效完成團隊所需人員招聘（挖角）與解雇（勸退）

模塊三、市場運營過程中的再調整
核心目的：掌握因為市場運營發(fā)生經營困難、兼并、對外投資及業(yè)務重組等特殊情況應對
關鍵詞：人員安置措施、薪酬績效政策調整、員工關系合規(guī)
（1）發(fā)生經營困難時，對于人員安置的有效應對
（2）發(fā)生兼并時，對于不同企業(yè)文化的有效應對
（3）權力游戲 后篇：市場主導的薪酬績效政策調整要術

模塊四、杰出團隊掌控企業(yè)的生與死
核心目的：通過上述三個模塊自然推演成立的企業(yè)（虛擬），全面透視人力資源管理的奧義
關鍵詞：領導力培養(yǎng)、股權期權設計
（1）新常態(tài)下企業(yè)的存活之道在哪里？融資？債務重組？破產保護？
（2）重新定義股權期權設計，激活沉睡的超級個體之術
（3）權力游戲 終章：“凡是企業(yè)終有一死，凡是企業(yè)均可重生”，解析制度流程再造的重要性

人力資源管理沙盤課