欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程

課程背景 
老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。 企業(yè)激勵(lì)體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。 在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？ 課程特色 老師以輔導(dǎo)式培訓(xùn)模式，課程強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和練習(xí)，切實(shí)提高學(xué)員的知識(shí)、技能。案例豐富，練習(xí)緊密結(jié)合學(xué)員工作實(shí)際。 培訓(xùn)收益 全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法。 掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程。 了解崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。 通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能。

活動(dòng)綱要/Outline
一、前言
1.1 VUCA時(shí)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟

二、職業(yè)生涯通道與任職資格體系設(shè)計(jì)
2.1 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
2.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
2.3 任職資格認(rèn)證設(shè)計(jì)
2.4 任職資格管理系統(tǒng)的應(yīng)用

三、薪酬理念與設(shè)計(jì)框架
3.1 企業(yè)常見薪酬問題總結(jié)
3.2 企業(yè)差異化的薪酬實(shí)施策略
3.3 薪酬設(shè)計(jì)框架模型

四、薪酬診斷及等級(jí)工資表設(shè)計(jì)（課堂筆記本電腦實(shí)操演練）
4.1 市場薪酬如何調(diào)研與測(cè)算？
4.2 等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
確定基準(zhǔn)檔位
確定薪酬策略
確定層級(jí)檔差
確定薪酬帶寬
判斷適用性
測(cè)算級(jí)差、重疊度、寬幅
測(cè)算方案薪酬漲幅
編制方案匯報(bào)圖表
編制職業(yè)通道
編制福利地圖
編制人力資源權(quán)限表
4.3 企業(yè)薪酬管理診斷（課堂實(shí)操演練）
部門平均工資及占比分析
市場薪酬外部競爭性分析
企業(yè)薪酬內(nèi)部公平性分析
企業(yè)薪酬職類公平性分析
崗位薪酬偏離度分析
等級(jí)工資表修訂分析

五、薪酬動(dòng)態(tài)管理
5.1 老員工入級(jí)入檔方式
5.2 新員工入級(jí)入檔方式
5.3 薪酬管理概要
5.4 工資包與獎(jiǎng)金包

六、新興人才激勵(lì)方式
6.1 彈性薪酬設(shè)計(jì)
6.2 虛擬薪酬設(shè)計(jì)
6.3 即時(shí)激勵(lì)模式
6.4 企業(yè)常用中長期激勵(lì)
6.5 合伙人機(jī)制
6.6 裂變式創(chuàng)業(yè)
6.7 經(jīng)理人激勵(lì)菜單

七、福利體系設(shè)計(jì)
7.1 職業(yè)生涯初期管理
7.2 彈性福利方案設(shè)計(jì)
7.3 激勵(lì)福利方案設(shè)計(jì)
7.4 員工關(guān)懷項(xiàng)目設(shè)計(jì)

 講師介紹/Lecturer
白老師
組織發(fā)展專家
上市公司集團(tuán)OD總監(jiān)、曾任控股集團(tuán) HRD、資深人力資源咨詢顧問
國外知名大學(xué) MBA 畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢背景，對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實(shí)踐。對(duì)于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。著有改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能、組織發(fā)展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、組織賦能——OD 實(shí)踐者全流程設(shè)計(jì)顧問、人力資源管理全程實(shí)操指南、培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案、招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案、薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案、績效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案。
白老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能夠能將西方先進(jìn)的知識(shí)體系和管理理念與國內(nèi)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。
主講課程：
1.《組織設(shè)計(jì)與發(fā)展：從業(yè)務(wù)高手到組織能手》
2.《28大案例解讀組織發(fā)展》
3.《5方法+7模式組織診斷實(shí)踐課程》
4.《績效管理與實(shí)踐：HR必備高階提升技能》
5.《卓越HR實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營——全面薪酬體系搭建：員工和老板滿意度的根本》
6.《組織與人力資源管理基本論：了解行為科學(xué)基礎(chǔ)》
7.《初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理：混序與秩序中成長》
8.《8步法組織變革》
9.《組織發(fā)展（OD）理解和應(yīng)用》
服務(wù)企業(yè)：
阿里、百度、京東、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易 、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財(cái)富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、英語流利說、上汽大眾、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技等。

全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程