課程描述INTRODUCTION
績效管理實操方法
· 人事總監(jiān)· 薪酬主管· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉峰松
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理實操方法
針對痛點：
■不了解績效管理的豐富作用，只把績效看做“獎懲“的依據(jù)
■不了解績效管理的方法、手段，面對績效管理的諸多問題或者手足無措、或者生搬硬套
■不能把績效管理與項目管理相結(jié)合
培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
感受：真不能生搬硬套其它公司的做法
知道：績效必須關(guān)注人的實現(xiàn)與發(fā)展
掌握：績效管理各環(huán)節(jié)的操作方法與工具
掌握：講績效管理與項目管理相結(jié)合的方法
培訓(xùn)對象：
公司HR
項目部績效主責(zé)管理人員
課程大綱：
分享與分析
■您所理解的績效管理是什么
■您認(rèn)為績效管理應(yīng)該有什么作用
■您認(rèn)為誰最了解您的工作
■您的工作應(yīng)該向誰負(fù)責(zé)
■誰與您接觸最多
■員工為什么到這個公司工作而不離開
■員工希望領(lǐng)導(dǎo)如何獎賞他們的優(yōu)秀
■項目管控最關(guān)鍵的要素有哪些
■有哪些要素會影響項目正常完成
1、績效管理體系
■績效思想的確立
■與績效配套的制度清單
-戰(zhàn)略管理
-工作分析
-員工職業(yè)規(guī)劃
-員工測評
-崗位替代模型
-崗位輪替制度
-管理者在職培養(yǎng)
-員工培訓(xùn)
-薪酬管理
■績效結(jié)果的員工運用范圍清單
-工資
-獎金
-職位
-職稱
-崗位
-培訓(xùn)
-職業(yè)規(guī)劃
-工作輪替
-工作豐富化
-工作擴大化
-柔性工作
-休息休假
-尊重
-榮譽
-非正式組織地位
-授權(quán)
-責(zé)任
-工作環(huán)境
-工作關(guān)系
-工作氛圍
-安全的勞動關(guān)系
■績效結(jié)果的組織運用范圍清單
-戰(zhàn)略實施與檢討
-組織能力檢討
-組織架構(gòu)效率檢討
-流程檢討
-制度檢討
-人力資源規(guī)劃檢討
-員工配置檢討
-職場軟環(huán)境檢討
-資源配置檢討
2、績效實操方法與工具
■績效指標(biāo)設(shè)計原則與設(shè)計組織方法
-SMART原則
-清華大學(xué)盧繼華的設(shè)計原則
-要素圖示法
-問卷調(diào)查法
-頭腦風(fēng)暴法
-魚骨圖法
-個案研究法
-面談法
-經(jīng)驗總結(jié)法
-對標(biāo)趕超法
■四種績效考評類型與適用范圍
-結(jié)果型
-品質(zhì)型
-行為型
-綜合型
■七種績效指標(biāo)體系的設(shè)計技術(shù)
-關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
-組織職能與流程指標(biāo)PRI
-崗位勝任力指標(biāo)PCI
-工作態(tài)度指標(biāo)WAI
-否決指標(biāo)NNI
-工作目標(biāo)MBO
-關(guān)鍵任務(wù)：KPA
-關(guān)鍵成果：OKR
■客觀化績效考評績效指標(biāo)單元結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法
-績效考評的切入點
-指標(biāo)名稱設(shè)計
-被考核者
-指標(biāo)指向設(shè)計
-測評工具
-權(quán)重
-目標(biāo)值
-數(shù)據(jù)來源
-數(shù)據(jù)提供者
-數(shù)據(jù)應(yīng)用
-考評者
■績效指標(biāo)庫的建立
■績效考核表的設(shè)計
■績效考評的禁忌
3、項目管理績效實操要點
■影響項目正常完成的要素
■項目管控最關(guān)鍵的要素
■項目管控的關(guān)鍵績效指標(biāo)與設(shè)計方法
-過程性指標(biāo)
-結(jié)果性指標(biāo)
-素養(yǎng)性指標(biāo)
■項目部對員工的激勵設(shè)計
績效管理實操方法
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/264296.html
已開課時間Have start time
- 劉峰松